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眼下，鄧州市張樓鄉始終遵循“以月保季、以季保年”的工作原則，緊盯規上工業總產值、社會消費品零售總額、固定資產投資、“四上”企業入庫等關鍵指標不放松，攻堅克難、精準施策，優化營商環境，全鄉經濟實現了又好又快發展。

抓落實，責任分解到人。成立了以黨委書記任組長，鄉長任常務副組長，主抓副職任副組長，統計、財政、稅務、經濟發展辦公室等部門負責同志為成員的鄉經濟工作領導小組，并選配了責任心強、業務素質高的優秀年輕同志，充實到經濟運行工作隊伍中來。對承擔的目標任務進行細化分解，確保各項任務有人抓、各項指標有人盯，形成了主要領導統籌抓、分管領導具體抓、部門領導抓具體的工作格局。

抓項目，做大經濟總量。牢固樹立“項目為王、招商為要”的工作思路，持續發揚“六皮”精神，堅持“二分之一”工作法，堅持領導更為靠前、堅持全年全員全社會大招商不動搖，把招商引資和項目建設作為“第一動作”“第一行動”“頭等大事”。瞄準“312”產業體系和優質項目、重大項目，動員全鄉力量和資源，今年以來新招引落地項目11個，其中億元以上項目2個。針對每個項目，從初步洽談到正式簽約到開工建設再到投產達效，明確專班跟蹤服務，全力保障項目建設需求，盡最大努力謀求落地項目盡快建成投產，不斷做大全鄉經濟總量，為各項經濟指標的高位運行奠定堅實基礎。

抓服務，優化營商環境。按照“六最”營商環境要求，張樓鄉扎實開展“萬人助萬企”和“觀念能力作風提升年”活動，實施干部包聯企業制度，每月16日到聯系企業開展一對一服務，積極宣傳上級惠企政策，及時了解企業生產經營狀況，重點掌握企業在生產過程中遇到的困難和問題，梳理后形成問題臺賬和責任清單，根據部門職責分解交辦，對企業困難和訴求及時予以解決。通過營商環境的持續提升，切實保障了轄區企業生產經營活動健康有序開展，市場主體滿意度持續提升，在全鄉形成了“人人都是張樓形象，處處都是營商環境”的良好氛圍。

抓調度，盯牢各項指標。

實施“周分析、月研判”工作制度，每周由鄉經濟工作領導小組辦公室根據全鄉經濟運行情況，做好匯總統計并進行分析研判，每月上旬召開全鄉經濟運行專題會，研究上月各項經濟指標完成情況，針對存在的短板和差距，逐項分析原因，研究具體改進措施，凝聚部門工作合力，以月保季、以季保年，確保當月經濟指標達到時序進度，為完成全年目標任務夯實基礎。