今年以來，山東能源魯西礦業魯西煤礦深入貫徹落實上級關于法治建設、合規管理制度要求，厚植企業合規管理文化，綜合運用風險防控、合規管理、法務管理等措施，持續增強法治建設工作的價值創造和風險防范能力，推動礦井實現“輕資產運營、高質量發展”。

搭建合規管理體系 筑牢安全“防火墻”

“我們堅持以防范礦井法律風險為出發點，通過總體規劃、分工負責、統籌協調、健全制度等舉措，全力保障礦井資產安全。”該礦經營管理科負責人馮興麗介紹。

魯西煤礦結合實際，成立了法治建設合規管理領導小組及辦公室，并配備了法學專業人員和具有一定合規管理基礎的業務人員，統籌管理協調、一體推進，有效保障了法治建設工作的融合管理、質效提升。

同時，為加強內部風險管控，推動礦井規范運作、高效運行，他們先后制定印發《全面風險管理辦法(試行)》《法律糾紛案件管理辦法》《合規管理辦法》《法律審核工作辦法》等8項規章制度，有效防控經營過程中可能發生的風險。

發揮“關鍵少數”作用 掌握經營主動權

為深入落實礦井主要負責人法治建設第一責任人責任，該礦認真執行“三重一大”決策制度，并邀請中介機構專業人員研究涉及法律問題事項，開展合法合規審查，評估法律經營風險，不斷提升依法合規決策事項的質量和效率。

(動態排查法律風險)

“我們充分發揮法律風險防控為生產經營管理‘找毛病、保健康’的護航作用，提前預防控制，牢牢掌握經營管理的主動權。”該礦副礦長宋鑫介紹。

他們還定期運用黨委理論學習中心組學習平臺，靈活開展法治知識學習、合規管理講座，落實內部審計、經營合規風險辨識等舉措，充分發揮法務人員在企業經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用，切實將法律風險管理“關口前移、重心下移”。

強化風險過程管控 掐滅源頭“小火苗”

該礦樹牢“依法合規、透明辦礦”理念，持續推進“合同風險體檢”，對合同內容中的基本條款、風險要點等30余項內容進行系統把關、審核，確保資料有效齊全、統一歸檔。

(精準煤質化驗)

在做好基礎工作的同時，他們積極開展風險自查自糾、規章制度修訂、解剖式檢查等工作，通過風險排查、合同審批、討論交流等方式，對戰略風險、財務風險、運營風險、市場風險進行動態識別、排查及評估，增強員工風險管理意識，確保各類經營風險可控、在控。

“法治管理是一項系統工程，我們將緊密結合全面風險管理、制度評審、內部控制等工作，發揮部門協同作用，集聚眾智、匯聚眾力，全面提升合規管控水平和經營管理質效。”該礦黨委書記、董事長、總經理、礦長李業表示。(供稿人：鮑保鋼 刁承亮 趙守忠)