企業戰略規劃

①是企業整體性、基本性、長期性的計劃。

②是對企業整體性、基本性、長期性問題的計謀，是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

③是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。取舍公司長期內不做什么和做什么，及怎么去做。

企業戰略規劃包括哪些內容

一、戰略目標

戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

二、發展規劃

發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

三、商業模式

商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。

四、投融資規劃

企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

五、市場規劃

市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。

六、產品規劃

產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。

七、運營規劃

運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。

八、人才規劃

人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。

九、薪酬激勵

薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。

十、盈利分配

企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。