（安永大中華區生命科學與醫療健康行業聯席主管合伙人 吳曉穎/受訪者供圖）

經濟觀察網 記者 李曉丹 11月6日，安永在第五屆中國國際進口博覽會上發布《2022中國生物科技行業觀察》。報告顯示，2020年全球新冠肺炎疫情大爆發，全球資本加大了對生物科技公司的關注和投入，中國生物科技公司也迎來了資本的黃金時期。

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疫情也讓不確定因素影響增加，企業面臨更多挑戰，中國的生物科技公司如何走出困局？安永大中華區生命科學與醫療健康行業聯席主管合伙人吳曉穎表示：“中國生物科技公司需要聚焦真正具有技術壁壘的優勢領域和臨床資產，只有這樣的產品和服務才能被資本認可并獲得投資，中國的生物科技公司正在回歸其生物科技公司本質。”

目前，大部分生物科技企業都尚未實現盈利，在融資寒冬下，生物科技企業的現金儲備直接影響企業能否良性發展甚至生死存亡。生物科技企業資金需求已十分迫切，公司需要重新審視創新藥研發各階段管線布局。吳曉穎表示，所謂價值就是滿足剛需且短期內不可替代，只有這樣的產品和服務才能被資本認可。生物科技公司需要砍掉那些價值似是而非的管線，聚焦真正具有技術壁壘的優勢領域和臨床資產。

國際化是創新藥商業成功的必須策略，建議除美國之外還需關注其它海外市場，即優化海外布局策略。目前出海美國仍然是中國生物科技的首選。美國有顯著的定價優勢，美國藥品實行市場自由定價制度，藥物的平均價格顯著高于全球其他國家。美國也是全球最大的創新藥市場，對于中國創新藥企，拓展美國市場會有更大的市場空間。

除了傳統的歐美市場，海灣阿拉伯國家尤其是沙特將是一個巨大的藍海市場，為中國生物科技公司提供了另一種海外市場的選擇。

此外，報告還對中國生物科技公司的公司治理提出了建議。安永大中華區業務創新與管理轉型咨詢服務執行總監周雪琳認為，賦能核心管理團隊、探索團隊合作界限，是生物科技公司保障高效率運行、快速應對市場變化、實現公司長遠目標的重要保障。

構建敏捷組織需要賦能管理層，重新調整權力和資源，發揮管理層本身作用，而建立審批授權體系（Delegation of Authority，簡稱DOA）是其中一個重要的方法，通過DOA體現公司關注的未來狀態。利用DOA將部分權力和責任下放，幫助公司領導層集中精力于公司更有價值的事宜上。

此外，公司需要清晰劃分各部門的定位和職責，以確保各部門分工明確，且職責互補，為相互間協作提供連接基礎，實現管理職能的全覆蓋，保持組織運轉的穩健性和敏捷性。

周雪琳表示，搭建敏捷的流程體系能夠使生物科技公司始終保持組織彈性與張力，最大化提升運營效率和降低運營成本。搭建流程體系需要結合公司自身發展階段、公司戰略目標，從公司層面上對流程進行明確，搭建流程體系和制度規范。公司的流程體系明確工作程序，制度規范明確標準和原則，兩者相輔相成構成企業的執行矩陣。

對于生物科技企業而言，其特性決定能夠及時根據公司策略變化做出相關調整是非常重要的，生物科技公司需要建立一套具有敏捷特征的流程體系。“柔性組織”需要始終保持組織彈性與張力，敏捷的流程體系通過特定的流程或步驟快速應對生物科技公司的策略調整，在發生變化后迅速做出人員、資金的調整，以便靈活、迅速地將資源分配到其它需要的地方，最大化提升運營效率和降低運營成本。