由民革中央、江蘇省政協主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財經》雜志、《財經智庫》執行的“2022中國實體經濟論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實體經濟的智能化改造和數字化轉型”。

單國洪表示，關于“助力產業創新集群突圍”這個話題，自己在做三件事情：聚焦本職工作藥品研發、共建生態圈以及數字化醫療創新。

【資料圖】

他認為，在生物醫藥產業集群發展中一定要秉持著開放、合作、包容、共贏，這些基本的理念。同時，創新也要以臨床價值為導向，做到有生命力的創新，有價值的創新。最重要的是，在創新過程當中一定要共建生態圈，形成良性正向激勵的環境。

以下為部分發言實錄：

單國洪：首先非常榮幸收到中國實體經濟論壇以及《財經》的邀請，今天非常高興有這樣的機會來跟大家做一些交流。大家看到武田制藥這個名字，就會比較了解，說這肯定是一家日本企業。但是對于這樣一家日本企業的現狀，可能大家未必了解了那么多。因為很多朋友還會問我說，你們有中藥嗎？或者有漢方藥嗎？事實上大家對于日本制藥企業還是有這樣一些看法。

首先跟大家介紹一下武田制藥在全球的情況。事實上這是一家在全球歷史最悠久的現代制藥(600420)企業之一，到今年正好是241年。從1781年正式開始這家企業一直到明治維新之前，確實跟中藥是有莫大的關系，基本上類似于咱們的國藥（上藥），是進口中草藥在日本去造福當地的患者。從明治維新之后開始進入到了現代化學，現代制藥工藝，所以后邊有著非常長時間在西藥領域的發展，這段時間就逐漸成為了日本最大的制藥企業。

到了上個世紀80年代開始進入到了全球化時間，這里有幾個標志性的事件：第一，在80年代跟美國一家企業聯合成立了一家在美國當地運營的，上市許多成功產品的合資企業叫TAP。第二，在2008年收購了一家在美國如日中天的初創腫瘤領域創新企業千禧藥業。第三，2012年收購了歐洲一家耐科明企業。第四，2019年做了620億美金并購案，收購一家在愛爾蘭的公司叫夏爾。

隨著一系列收購和自己成功產品在全球的運營，現在武田已經是全球前十大的生物制藥企業，而且是唯一一家來自于亞洲的，在2019年在紐約證交所上市，這也是目前全球唯一一家既在紐約又在東京兩個證券交易所上市的全球領先的生物制藥企業。現在布局也是非常全球化，行政總部在東京，但是研發全球總部在美國波士頓。生產行政總部是在瑞士蘇黎世。

從這樣的布局可以看出來是全球化布局。現在全球業務板塊去年年銷售額是290多億美金，我們聚焦在腫瘤、罕見病、消化、神經，這四個疾病領域，同時還在血液制品和疫苗領域是有定向研發和投入。

還要順便說一句，我們董事會里邊一半一半是來自于全球各地，尤其是西方的力量，同時也有一半是來自于日本。我們CEO是一位法國人，全球的高管來自于14個國籍，事實上它已經是深度全面全球化的領先生物制藥企業。

到中國來是1994年，到今年也是有27年發展時間，可以把它分成兩個時期三個階段，在2014年之前基本上完成了全產業鏈的布局，在中國行政總部在上海，同時在上海設立了研發中心，在天津有一個生產基地，在江蘇有一個物流中心，從生產個、研發、商業運營全產業鏈布局。

2015年之后可以把它第二個時期的兩個階段，2020年之前又進一步為接下來在中國更長期的發展開始奠定基礎，在2017年的時候把亞太研發中心搬到上海，2019年注資1.1個億在天津做了工廠擴建和實驗室升級。2020年開始進入第二個階段，到2025年之前我們要在中國上市超過15款以上的創新產品，2022年推出十年發展規劃，爭取2031年之前不僅讓中國成為全球第二大市場，同時希望中國能夠成為全球創新的來源地之一，這是更加宏偉的十年規劃。非常榮幸跟咱們國內發展規劃健康中國2030是不謀而合，同時跟國內最近這些年相關政府部門繼續加大改革開放的力度也是完全匹配，這是天時地利人和。

在過去幾年武田中國在國內發展還是相當不錯，從在中國排名二十幾名的跨國制藥企業，現在變成前十大跨國生物制藥企業。我們在國內也是在罕見病、消化、血液制品領域有著很好的產品上市。

接下來關于這個話題，我們自己在做三件事情：第一件事情，聚焦本職工作藥品研發。第二件事情，共建生態圈，希望跟中國產業集群共同發力。第三件事情，數字化醫療創新，包括數字化醫療，數字化基礎設施建設，大數據應用等。我們有一系列平臺，target spark這是我們推出的數字化創新孵化器，去年得到了來自100多家技術型公司，數據型公司，醫療公司，大家共同就臨床未滿足的需求做共同的數字化創新和數字化轉型，其中有7個項目最終進入到下一個孵化階段。在下周進博會當中又會推出target spark 2.0版本。如果各位有興趣的話也歡迎大家來關注。

回到今天的話題我想提三個觀點。第一個觀點，生物醫藥產業集群發展在中國著力點，因為生物制藥產業其實是關系到每個人，它關系到人類健康，所以我們一定要秉持著開放、合作、包容、共贏，這些基本的理念。具體工作和場景當中我也希望能夠秉持這樣的信念和原則共同推動。

第二個觀點，創新一定要回到本質和初心，要滿足那些未滿足的臨床需求，要以臨床價值為導向，這樣的創新才是真正有生命力的創新，有價值的創新。

第三個觀點，在創新過程當中一定是共建生態圈，而且形成良性正向激勵的環境，從資本到研發到人才到設施等等，其實在國內已經并不缺乏，但是這之間的協調和正向激勵機制還需要相當長的時間。要能夠走向世界，要能夠成長為大型的跨國制藥企業，其實也需要良好的國內市場，同時也能夠融入全球規則當中。

我就提這三個觀點供大家參考，不到之處，請大家多多指正，謝謝。