由民革中央、江蘇省政協主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財經》雜志、《財經智庫》執行的“2022中國實體經濟論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題“實體經濟的智能化改造和數字化轉型”。

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納微科技創始人、董事長江必旺在會上表示，“生物制藥產業是技術密集型，與光伏產業不太一樣，它是上游供應鏈在國外，下游都在國內。正是因為生物醫藥上游材料設備基本上都依賴于進口。”

疫情確實給產業鏈造成一些影響，同時也意識到，這個產業鏈供應安全和技術的重要性，在過去一般都比較重視大的產業。在過去大家一般都比較重視大的產業，很少去重視關鍵核心技術或者核心材料。材料也不是靠短期砸錢砸人就能解決的，它需要長時間的積累，很多技術都要靠十幾年的積累才能去突破。材料技術往往決定了一個產業的競爭力和實力。

這個問題也是一個機遇。江必旺表示，這給進口替代帶來了非常好的機會，也為進口替代創造了巨大的商機。納微在過去連續五年平均以80%增長的速度，就是得益于這樣一個機遇，進口替代科技創業。

以下為部分發言實錄：

大家下午好！

很高興今天能夠參加“中國實體經濟論壇”。我是納微科技創始人江必旺博士，我其實是蘇州園區最早引進的人才，我們公司是專注于微球材料這個技術。

其實我們服務的產業就是生物制藥，大家知道生物制藥是蘇州的一號產業，從十幾年之前的零基礎，發展到今天是中國第一的位置，很不容易。其實生物制藥產業是技術密集型，它跟光伏產業還不太一樣，它是上游供應鏈在國外，下游都在國內。正是因為生物醫藥上游材料設備基本上都依賴于進口，這幾年由于國際關系的變化及疫情影響，讓這個產業鏈供應受到了挑戰。

我舉個例子，比如說生物制藥分離純化的微球，在過去基本上是90%依賴于美國GE一家公司供應。疫情之后，他們基本供不上來。比如說他給全中國的供應量可能只夠藥明康德(603259)一家公司，絕大多數企業就拿不到微球這個產品。而我們在過去的15年就是為了解決微球這個材料。

疫情確實給產業鏈造成影響，同時也讓我們意識到，這個產業鏈供應安全和技術的重要性，在過去大家一般都比較重視大的產業，很少去重視關鍵核心技術或者核心材料。剛才朱總也說了，其實材料這個東西不是靠短期砸錢砸人就能解決的，它需要長時間的積累，很多技術都要靠十幾年的積累才能去突破。材料技術往往決定了一個產業的競爭力和實力，比如說光伏產業以前因為材料受制于人，中國只能掙到非常少的部分，現在把產業鏈關鍵材料解決掉，整個國家的產業就具有非常大的競爭力，沒有一個國家在光伏方面能夠跟中國PK。

同樣的道理在生物制藥，前兩年生物制藥非常紅火，這兩年資本市場冷卻主要原因跟光伏以前經歷有點類似。因為很多上游供應材料設備都是依賴進口，因為疫情進不來，影響制藥企業的進度，再加上資本市場冷淡，企業也募不到錢。

這個問題的出現其實也是一個機遇，這給進口替代帶來了非常好的機會。以納微為例，過去我們發展非常慢，不光是納微，很多做部件的發展都非常緩慢。為什么？因為一般下游企業都不愿意用國產。關鍵材料設備都不愿意用，擔心不可靠，而且在制藥成本比例又不那么大，所以一般都會使用進口。因為疫情和國際關系的變化，進口的買不到，讓下游企業感覺到供應鏈風險。因此也為進口替代創造了巨大的商機。納微在過去連續五年平均以80%增長的速度，就是得益于這樣一個機遇，進口替代科技創業，我覺得是創造了一個最好的機會。

同時要解決技術也不是短期可以解決的。需要有一批人，有一批企業家沉下心來專注某個點把它突破掉。像我們有很多技術都是沉淀了十年以上，才讓我們有機會從原來的空白變成世界引領。我自己認為中國是有很好的經濟基礎的。也有大量的人才，但是缺科技人才。沒有足夠的耐心，也不扎扎實實去解決各個產業的技術，不過這個機遇非常難得，讓我們各方面的產業能夠在這個階段去突破這些技術，我今天就講這些，謝謝。