追隨力的特點包括什么內容?

從現有的相關研究來看，追隨力主要具有以下一些特點。首先，追隨力表現為追隨者承擔責任的勇氣、服務的勇氣、勇于挑戰的勇氣、參與變革的勇氣和道德離開的勇氣(Chaleff,1995)，是有效執行領導者的指令、支持領導者的工作的能力(Thach,2006)，也就是說，追隨力是追隨者的一種能力與行為表現;其次，追隨力是指上下級間的關系，及上級對追隨者的行為反應(Kellerman，2008)。追隨行為是針對領導者而言的，與那些占據“追隨者”職位的人不同，這些行為與他們自己的工作或同事如何互動無關，而只與領導者有關(Carsten,2007)。這些行為包括：追隨者如何選擇與領導者相關的責任、如何與領導者交流、如何解決與領導者相關的問題等;再次，追隨是一種人員導向的行為，這種行為建立了領導者和追隨者之間的關系，從而為領導者和追隨者將目標鎖定在一個共同目標上提供了環境(Jehn & Bezrukova,2003)。

追隨力如何提升領導有效表現在哪里?

在相關追隨力的研究中，追隨力與領導的相互作用是研究的一個焦點，而且也只有當追隨力能夠顯著提升領導有效的時候，追隨力才成為組織行為學與人力資源管理研究的一個新的角度。早期經典的情境領導理論已經開始認識到追隨者對于領導有效的強大影響，而且也將追隨者特質放在一個核心、主動的位置來研究。但此時的理論也只是將追隨者特質作為一個調節變量來探討(Shamir &Dvir，2003)。真正將其作為一個自變量進行研究還只是期的事。追隨力對領導有效的影響主要體現在以下幾個方面：首先，追隨者的心理狀態會影響其對領導者領導類型的知覺。研究表明：追隨者的情緒穩定、自我效能感和動機等都會影響到追隨者對于變革型領導的感知程度(Shamir & Dvir，2003)。他們通過縱向實證研究和群體分析，證明間接追隨者的自我實現需要、組織價值觀內化程度、集體主義傾向、任務參與度、思考方式、自我效能感等與變革型領導正相關;直接追隨者的這些特質與變革型領導則存在負相關。Meindl(1995)提出"追隨者中心視角(follower-centric perspectives)"，認為領導和其結果都是由追隨者建構的，領導受到追隨者的認知過程和追隨者之間的社會影響過程的影響。

其次，追隨者的心理狀態會影響其對領導的好惡程度。研究表明，工作滿意感低和自我效能感低的追隨者的會更加厭惡領導(Bligh et al.,2007)，這種厭惡更多時候是無意識的，甚至于追隨者本身有時候都意識不到原因，即使存在歸因過程，也將其歸咎于領導方式。同時，也有研究表明追隨者對魅力型領導的偏好程度會受到情緒喚醒程度的影響(Pastor et al., 2007)，有效追隨者更喜愛公仆式領導(Adair，2008)等。

再次，追隨者的追隨方式會直接影響領導行為的有效程度。Carsten按照活的差異歸納出被動追隨者(Passive followers)、積極追隨者(Activefollowers)和主動追隨者(Proactive followers)三種追隨方式。其最主要的特征是：被動追隨者順從;積極追隨者敢于提出意見;主動追隨者強調主動行動。瞬息萬變的變革時代更加需要積極和主動的追隨者，他們可以對領導者的信念系統提出質疑和挑戰，從而增強領導活動的有效。Howell & Shamir(2005)認為在魅力型領導形成過程中，追隨者的自我概念闡釋、自我認同導向、歸因方式、領導原型和社會吸引力都會對形成不同的魅力型領導產生影響。

第四，追隨者的追隨方式會影響組織效能。Steger(1978)發現有效追隨者的行為和特質能夠顯著提高組織的邊際效益(Baker, D.S.，2007)。Tsai(2007)也指出，積極的追隨者能夠使組織中的個體間的幫助行為增多，能夠通過改善追隨者的動機而提高個人責任感、提升組織決策和團隊工作的有效、增強團隊凝聚力等。