從“貼牌生產”到“創立品牌”，從“在行業里跟跑”到“主動轉型跨境尋求突破”，浙江飛劍工貿有限公司僅用一年時間，便交出了“跨境營業額超600萬美元”的成績單。

飛劍團隊很早就意識到，貼牌的利潤微薄，受制于海外B端代工訂單，難以形成企業核心競爭力，必須得創立自己品牌。2014年，飛劍自營出口已經超過2000萬美金，交出了如此漂亮的“答卷”，也讓飛劍更加有信心去拓展海外市場版圖。2020年，飛劍正式入駐亞馬遜。僅用一年時間，飛劍團隊由最初5人擴大到擁有18人的跨境部門，銷售額更是突破600萬美金，實現五倍增長。

出海之路道阻且長，國際品牌一直占據主流杯壺份額優勢，怎么辦?飛劍團隊選擇“從細分品類切入市場”的經營策略。團隊發現：為北京奧運會做的運動水壺類似產品在國外還沒有形成規模銷售，飛劍在運動水壺領域具備深厚沉淀，而且這類產品不僅耐刮、輕便，口徑也非常適合歐美戶外消費者使用習慣。選對了產品，這款運動水壺一經上線便成為歐美站的爆款。

飛劍工貿十分重視產品市場需求，據飛劍首席信息官介紹，“有一款產品，由于不知道搭配哪款杯蓋，于是我們在社交媒體上發起投票，有兩款杯蓋的數據都不錯，最后我們采用了‘一杯兩蓋’的配置，讓消費者能夠根據自己不同需求，隨時更換。”

在供應鏈端，飛劍的智慧工廠也可以及時響應需求。飛劍擁有浙江省第一條5G智能生產流水線，通過工廠智慧化改造，降低了人工成本，而且在數據化控制中心里，訂單的詳細情況、生產線走到哪一環節都一目了然，對于“小訂單、多頻次”的跨境生產需求也能輕松拿捏。3D打印表面處理工藝，掌握行業先進旋薄技術、同等大小產品輕18%以上重量，真空保溫技術比國標高出5%以上……截至目前，飛劍已擁有30多項專利，實現了“制造”到“智造”的華麗轉身。

在杯壺行業，應用場景正在形成細分化趨勢。不同場景下，消費者對保溫性、杯體容量以及便攜性等條件需求存在較大差異，使得品類更為多樣化。針對低齡學生、戶外運動、商務司駕等場景，飛劍設計出特制化杯型。另外，飛劍也在不斷做出嘗試，通過融入智能化的可視化水溫、喝水提醒等功能，增加了水杯的人性化設計。

如今，越來越多像飛劍一樣的浙江杯壺企業開始將產品帶向世界，身體力行地推動“中國制造”出海，共同構建起享譽全球的廣闊天地。(記者 劉海琪)