抓項目就是抓投資、抓發(fā)展。錢塘區(qū)圍繞打造高能級戰(zhàn)略平臺，緊盯多跨協(xié)同、全鏈管理、考賽聯(lián)動關(guān)鍵，健全項目支部工作運行三大機制，狠抓大項目落地，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提供強勁動力。截至今年5月底，全區(qū)產(chǎn)業(yè)投資和制造業(yè)投資分別達(dá)65億元、54.1億元，同比增長25%、61.6%，一季度在杭州市“開門紅、開門穩(wěn)”大賽馬中位列第一，實現(xiàn)了自2月以來的“三連漲”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

按照“聚黨建資源促項目建設(shè)”思路，錢塘區(qū)從全區(qū)“152”重大項目以及億元以上項目中遴選出涉及部門多、協(xié)調(diào)范圍廣、推進(jìn)難度大、時間計劃緊的項目，建立項目黨組織：按照“1+2+N”模式組建班子，即由產(chǎn)業(yè)功能平臺主任任書記，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部干部和發(fā)改、經(jīng)信、住建、行政審批、規(guī)資等45名項目推進(jìn)相關(guān)單位黨員干部組成，建立《項目黨支部議事規(guī)則》，定期分析研究問題、協(xié)調(diào)重要事項、研究推進(jìn)工作，形成“一個項目、一名書記、一個變革型支委班子、一座堡壘”的工作體系，切實增強了產(chǎn)業(yè)平臺推進(jìn)項目建設(shè)、疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)保供的統(tǒng)合力，實現(xiàn)黨建與產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)工作相融合。目前，第二批項目黨支部也正在籌建當(dāng)中。

此外，錢塘區(qū)聚力清單制攻堅，健全黨建統(tǒng)領(lǐng)全鏈條管理機制，每次召開支委會均梳理出項目待協(xié)商解決的問題、責(zé)任單位以及時限要求，對問題逐一協(xié)調(diào)銷號，同時實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)、黨員掛點服務(wù)等“不打烊”服務(wù)機制，壓實各委員所在單位責(zé)任，產(chǎn)業(yè)用地基礎(chǔ)設(shè)施配套先行制度、產(chǎn)業(yè)項目履約過程管理制度等相繼出臺。

自項目黨支部成立以來，已妥善解決項目推進(jìn)中遇到的各類難題30余個，如零跑一期項目及時梳理出項目推進(jìn)中可能遇到的9個相關(guān)難點，黨支部合力攻堅，確保項目提前完成開工入庫，跑出了錢塘項目開工加速度;全鋼子午線輪胎綠色5G數(shù)字工廠項目前期報批也足足提前了2個月。(記者 史俊杰 錢塘微融圈 來佳)