企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款實行事前、事中、事后的全程管理，加速欠款回收，減少壞賬，確保企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。

事前防范

1、加強客戶資信管理，對合作方的財務(wù)實力、償債能力、履行情況、市場前景等進行調(diào)查分析。

2、完善賒賬管理，根據(jù)客戶資信制定相應(yīng)的賒賬額度。

3、建立完善的應(yīng)收賬款管理制度和責(zé)任制度

4、盡量完備合同約定

事中防范

1、加強合同交易管理，重大合同應(yīng)有法律顧問的意見、負責(zé)人簽批。

2、加強銷售業(yè)務(wù)過程控制，加強對應(yīng)收款、提貨單、發(fā)貨、結(jié)算、到賬管理。

3、密切對客戶信用情況的動態(tài)監(jiān)控。

4、實施定期對賬，防患于未然。

5、制定有效的收款政策，建立應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。

公司設(shè)立既以個人為本位，又以社會為本位：

個人本位，是指以保護個人利益為中心的一種思想；社會本位，是指以保護社會公共利益為中心的一種法律思想。公司設(shè)立打破了公法與私法之間的傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)了個人本位和社會本位的調(diào)和。也就是說，公司設(shè)立既要注意設(shè)立過程中各方當(dāng)事人的利益，又要注意社會利益，如當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益、中小競爭者利益等。