大象接單的發展具體是如何的?

一個工廠有一百來人，各個部門齊全，可以說是國內中小企業的典型代表。當時，業務經理可以說是我見過的最勤奮的經理，很多時候，他連走路都得小跑。可是在做網絡營銷的實戰中，制約公司電子商務發展的根本瓶頸就在于：部門之間無法整體協作。網上業務員懂SEO、SMO，懂博客營銷但他們不懂如何把這些跟公司的企業文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設結合起來;業務經理在乎品牌建設、渠道建設、團隊建設，但他又不懂優化技術，比如搜索引擎優化和社會化媒體優化等;總經理呢，忙于在業務部、生產部、品檢部、采購部、財務部之間周旋;總經理助理呢，只滿足于幫總經理整理各種資料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了團隊建設。也就是說這其中出現一個斷層，業務顯然是公司的龍頭，而電子商務部作為對外的第一戰場應該成為業務部的龍頭，但這個龍頭缺乏一個既懂電子商務又能跟公司的企業文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設密切結合起來的人。

在這種情況下，會造成一連串的惡循環，由于龍頭部門---業務部的低效，成本高導致無法給研發部注入充裕的資金，采購挑選供應商的余地更窄，對員工的福利會捉襟見肘。研發、品質、員工的因素又導致產品沒有核心賣點、品質難以更上一層樓，最終又導致業務員做得更累。

大象接單的出發點就是這樣，我們不會抱住了一只象腿，就高呼：摸到了!是柱子!相反，我們從整體去摸，這個時候，才能真正的摸出象腿的真面目。同樣的是技術，如果摸到的是“柱子”，那他就會把這個“柱子”用來做柱子什么的;如果摸出的是象腿，那他就會把象腿真正作為大象身體的一部分來看待。這就是大象接單的核心原理，SEO(搜索引擎優化)、SEM(搜索引擎營銷)、SMO(社會化媒體優化)都是一種技術，大象接單把這些技術跟企業文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設有機的緊密結合在一起，你總有我，我總有你，共同打造一個企業電子商務生態鏈。

電子商務是新事物，傳統企業擁抱電子商務更是新事物，事實上，很多企業在完全采用傳統渠道銷售的模式下可以做得游刃有余，一旦被卷入電子商務的大潮就找不到北了，這里大象接單再次強調，這一切的根源就在于，你需要一位既懂電子商務，又能把電子商務跟公司的企業文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設水乳交融的人。

大象接單的適用人群是怎么樣的?

適用人群：

1.有志于成為業務經理的朋友

2.經理助理、總經理助理、董事長助理

3.經理、總經理、董事長

接單應該是輕松的，生活應該是自由的。