昔日北京便利店“霸主”全時(shí)陷入關(guān)店危機(jī)尋求合作時(shí)，便利蜂再獲資本輸血引關(guān)注。

5月25日，有消息稱(chēng)，便利蜂累計(jì)募集資金已達(dá)15億美元。投資方包括全球頂級(jí)PE、國(guó)家主權(quán)基金、國(guó)際一流大學(xué)基金以及超大型互聯(lián)網(wǎng)公司。對(duì)此，便利蜂相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示：“北京地區(qū)門(mén)店確實(shí)已實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)于募資的消息也屬實(shí)，資金將全部用于投資中國(guó)便利店市場(chǎng)。”但對(duì)于融資更多細(xì)節(jié)，該負(fù)責(zé)人表示暫不便透露。

值得注意的是，與全時(shí)因資金斷裂關(guān)停京津區(qū)域門(mén)店相反，疫情期間，便利蜂加快了自己開(kāi)店的步伐。今年以來(lái)，便利蜂不僅在原有的華北、華東市場(chǎng)加大開(kāi)店力度，還陸續(xù)進(jìn)入廣東、山東、河南等省市。截止2月，便利蜂在全國(guó)已有1500家門(mén)店，北京地區(qū)門(mén)店超500家。便利蜂執(zhí)行董事薛恩遠(yuǎn)此前表示，按照內(nèi)部規(guī)劃，便利蜂已將未來(lái)3年的門(mén)店目標(biāo)數(shù)上調(diào)至1萬(wàn)家。同時(shí)，便利蜂所有門(mén)店均為直營(yíng)。

三年直營(yíng)店1500家、北京門(mén)店兩年實(shí)現(xiàn)盈利，便利蜂的速度和成績(jī)?cè)诹闶坌袠I(yè)前所未有，但中間也飽受爭(zhēng)議。此前，全時(shí)因資本引發(fā)的崩盤(pán)讓整個(gè)行業(yè)反思：依靠資本輸血的新零售便利店模式還能挺多久?而再獲融資的便利蜂前路幾何?

三年擴(kuò)店至萬(wàn)，還要燒掉多少錢(qián)?

與其他便利店相比，從創(chuàng)立起就強(qiáng)調(diào)“算法驅(qū)動(dòng)”的便利蜂稍顯“非主流”。2017年，處于初創(chuàng)期的便利蜂因同時(shí)布局共享單車(chē)、無(wú)人貨架和新零售三個(gè)燒錢(qián)風(fēng)口一炮而紅。除橫跨風(fēng)口外，便利蜂還因“堅(jiān)持直營(yíng)、高速擴(kuò)張”飽受質(zhì)疑。

不同于7-11、羅森、全家等日系便利店采用加盟的方式，實(shí)現(xiàn)店面運(yùn)營(yíng)的扭虧為盈，便利蜂所有門(mén)店均采用直營(yíng)模式。盡管是直營(yíng)模式，但開(kāi)店快一直是便利蜂的標(biāo)簽。自2017年在北京開(kāi)出第一家門(mén)店后，僅三年多的時(shí)間，便利蜂就已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市開(kāi)了1500多家店。其中，北京門(mén)店數(shù)量就超過(guò)500家。與之形成鮮明對(duì)比的是，2004年進(jìn)入北京市場(chǎng)的7-11只有280多家門(mén)店，2013年進(jìn)入北京的羅森才100多家門(mén)店。

此前，便利蜂執(zhí)行董事薛恩遠(yuǎn)表示，按照內(nèi)部規(guī)劃，便利蜂已將未來(lái)3年的門(mén)店目標(biāo)數(shù)上調(diào)至1萬(wàn)家。

高速擴(kuò)張背后的邏輯在于，便利店作為一門(mén)薄利重運(yùn)營(yíng)的生意，需要一定密度的門(mén)店數(shù)量才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和協(xié)調(diào)作用。資深零售業(yè)觀察人士、靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰認(rèn)為，便利蜂前期付出了巨大的成本去開(kāi)拓市場(chǎng)，未來(lái)如何盈利將是一個(gè)問(wèn)題，并且，隨著開(kāi)店速度的加快，便利蜂的人力、資金、商品供應(yīng)儲(chǔ)備都將面臨著更高的挑戰(zhàn)。

不過(guò)，據(jù)便利蜂表示，目前北京地區(qū)門(mén)店已實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)15億美元(折合人民幣約106億)的募集資金將全部用于投資中國(guó)便利店市場(chǎng)。盡管新獲融資的便利蜂在擴(kuò)店方面底氣十足，但在全時(shí)關(guān)店風(fēng)波的發(fā)酵下，對(duì)便利蜂資金壓力的質(zhì)疑聲再次響起。

有便利店資深人士粗略估算，按照一家門(mén)店的裝修、設(shè)備至少在60萬(wàn)元左右計(jì)算。以便利蜂3年內(nèi)1萬(wàn)家店的目標(biāo)為準(zhǔn)，再新增8500家店鋪意味著要投入51億元的前期資金。而這并未將運(yùn)營(yíng)成本算入其內(nèi)。記者從一位便利蜂內(nèi)部從業(yè)者得知，一家開(kāi)在北京核心商圈的便利蜂門(mén)店，大約400平方米左右，每日租金約為4500元。

此外，便利蜂在接受藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱(chēng)，今年將在天津市武清區(qū)建造中國(guó)最大規(guī)模、自動(dòng)化水平最高、設(shè)施最先進(jìn)的鮮食供應(yīng)基地，一期工程面積達(dá)30000平方米，預(yù)計(jì)2021年底完工。這一系列舉措也需要投入大量的資金。

天眼查信息顯示，2017年2月，便利蜂獲得斑馬資本3億美元的A輪融資。2018年10月，便利蜂獲得騰訊投資及高瓴資本的2.56億美元戰(zhàn)略融資，共計(jì)5.56億美元(39.3億元人民幣)。2019年初，被曝出“考數(shù)學(xué)裁員”事件后，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超發(fā)內(nèi)部郵件稱(chēng)，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

疫情促使行業(yè)洗牌，數(shù)字化或成關(guān)鍵要素

事實(shí)上，從2018年至今，便利店行業(yè)就不停傳出借由資本瘋狂擴(kuò)張，資本冷卻后關(guān)店倒閉的消息。最近，全時(shí)便利店關(guān)閉京津地區(qū)門(mén)店的事件也讓行業(yè)重新思考，便利店到底該如何經(jīng)營(yíng)才能成為一門(mén)好生意。而此次便利峰再獲融資無(wú)疑提振了行業(yè)信心。

藍(lán)鯨記者采訪了一位資深風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)于此事的看法，該投資人表示：“在慢行業(yè)走資本推動(dòng)的快模式，便利蜂善尋風(fēng)口也會(huì)講故事，但便利店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于選址、選品、供應(yīng)鏈和周轉(zhuǎn)率。一切不回歸商業(yè)本質(zhì)的發(fā)展，最后都只是曇花一現(xiàn)，比如ofo、摩拜等。數(shù)字化若是真血液，看好便利蜂的發(fā)展，如若不是則相反。”

據(jù)了解，從創(chuàng)立之初起，便利蜂就自定義為“算法”驅(qū)動(dòng)的科技公司。就如同公司愿景中所說(shuō)的，“便利蜂將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，改良現(xiàn)有的零售模式。使用大數(shù)據(jù)和智能軟硬件，突破固有的便利店購(gòu)物體驗(yàn)，以用戶(hù)為中心，圍繞每個(gè)用戶(hù)個(gè)體進(jìn)行專(zhuān)屬服務(wù)，使用戶(hù)獲得切實(shí)的便利。

自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的便利蜂，在發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng)造著讓資本興奮的話(huà)題。無(wú)論是布局共享單車(chē)、無(wú)人貨架，還是引進(jìn)7-11團(tuán)隊(duì)、整合供應(yīng)鏈、嘗試外賣(mài)業(yè)務(wù)、加大生鮮品類(lèi)，以及3年萬(wàn)店的擴(kuò)張速度。便利蜂在引發(fā)質(zhì)疑的同時(shí)，也獲得了資本的肯定和支持。

在便利蜂創(chuàng)始合伙人莊辰超口中，便利蜂更像是一種未來(lái)形態(tài)，并且與其他便利店不同，它更注重的是背后的數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)下利益。他認(rèn)為，便利蜂通過(guò)全鏈路數(shù)字化，可以最大程度降低便利店日常經(jīng)營(yíng)決策中人的不確定因素，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)管店”，由此實(shí)現(xiàn)門(mén)店的快速擴(kuò)張。

目前，在疫情的助推下，國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)已進(jìn)入洗牌期。可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)便利店們?cè)诓粩嗤庋訑U(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品差異化，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)將會(huì)被淘汰，經(jīng)過(guò)規(guī)模化發(fā)展后，會(huì)慢慢走向資本化、品牌化發(fā)展。

在此背景下，對(duì)于便利蜂而言，能否順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張無(wú)疑考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)記者也注意到，如今的便利蜂早已不再講述共享單車(chē)、無(wú)人零售的故事，而是開(kāi)始專(zhuān)注于打造供應(yīng)鏈能力、探索更多的業(yè)務(wù)邊界。

供應(yīng)鏈方面，便利蜂除了加大門(mén)店的數(shù)字化改造外，還將在天津市武清區(qū)建造中國(guó)最大規(guī)模、自動(dòng)化水平最高、設(shè)施最先進(jìn)的鮮食供應(yīng)基地。探索業(yè)務(wù)邊界方面，便利蜂選擇了探索門(mén)店業(yè)務(wù)可行性，也就是洗衣、打印等諸多方面。

飽受爭(zhēng)議的便利蜂，是在不斷構(gòu)筑自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張且盈利，還是在燒完資金之后被戳破泡沫?藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者將會(huì)持續(xù)關(guān)注。