“聽著大家的歌聲笑聲，有一種莫名的感動”“認識你們真好”“我們在一起，就會了不起”“我能從每個同學身上看到閃光點”……5月21日至5月22日，杭商研修院六期精董班拔錨起航，每一位參與其中的青年企業家都從中收獲了知識、友誼，從杭商集體中汲取到成長的能量，也頻頻向彼此發出真誠告白。

從掀起頭腦風暴的人力資源課堂，到走訪學員企業青山湖寶龍城市廣場;從熱烈奔跑的集體拓展團建，到坐下來共創討論“我們要建設一個怎樣的班集體”。動靜結合，兩天的行程令企業家學員意猶未盡，流連忘返。

杭商研修院六期開啟嶄新旅程，這是不同于以往、在此前五期的基礎上進行迭代升級的全新平臺：課程上更注重團隊化、項目化學習，平臺上也將構建起更大的能量場陪伴同學企業成長得更好。

一次有關人才、有關員工管理的團隊化探索學習

“在數字化改革席卷各行各業的當下，企業數字化轉型一定是未來的趨勢。”5月21日，人力資源數據分析專家王佩軍走進杭商課堂，帶領企業家學員在案例分析、工具學習、共創討論中，提升人力資源數據分析思維，更好地適應和領跑數字化時代。

數據化轉型，是以公司戰略目標為方向，以量化的關鍵指標為基礎的變革，企業管理者可以通過數據可視化建模和業務流程標準化，輸出數據分析報告，在數據中發現公司的問題、問題的解決方法、未來發展趨勢。

那么，企業如何進行人力資源數據化轉型?王佩軍結合長期的研究和實踐，給出了一套人力資源數據化轉型的“六化”模板。“人力資源轉型，數據要實現標準化、流程化、可視化、業務化、智能化、體系化，打破數據孤島，為公司人才的‘選用育留’乃至業務發展，提供決策支持。”

人才盤點，可以幫助企業管理者了解人才全貌、摸底人才現狀，為下一步的人才任用提供依據，為新業務的轉型開拓尋找可用之才。在數據化時代，人才盤點同樣可以充分利用數字工具，提升人才盤點效能。課程中，王佩軍結合實際案例，帶領學員在小組討論中模擬了人才考核評估“三張表”、人才盤點“九宮格”、人才盤點“儀表盤”等工具，學會讀懂數據、使用數據、提升數據思維。

有了數據化思維，課堂上，杭商研修院六期班的學員們紛紛結合自身實際，就人力資源管理及相關問題展開交流和討論。“關鍵崗位要不要加薪”“哪些員工可以晉升”“員工人才發展應該注重哪些技能”……事實上，這些人力資源管理問題，不僅僅是HR的問題，更是企業人力資源“一把手”——企業掌門人的問題。企業家學員們將同學的問題視為自己的問題，給予彼此建議和幫助，課堂氣氛十分熱烈。

一場充滿歡樂、默契十足的破冰拓展

5月21日下午，在杭商研修院六期班同學、寶龍地產控股有限公司執行副總裁兼浙江事業部總經理張俊的邀請下，企業家學員走進杭州青山湖寶龍廣場。杭州青山湖寶龍廣場包括18.9萬方的Shopping Mall，LOFT酒店式公寓、住宅及主題商業街，匯聚購物、餐飲、娛樂、體驗等多種業態，成功引進并打造了強大的品牌陣容，為消費者帶來全新體驗。

“未來的商業綜合體是基于非消費目的的場景創造，寶龍的愿景就是‘讓空間有愛’。截至目前，我們寶龍地產已經連續16年獲‘中國房地產百強企業’，連續11年獲‘中國商業地產公司品牌價值TOP10’。”參訪過程中，張俊還為同學們講述了寶龍的商業邏輯。

事實上，六期的同學陣容可以用“臥虎藏龍”來形容。其中不乏“中國大數據行業領軍企業”“浙江省數字經濟新銳企業樣本”“2020中國新經濟企業500強”“浙商全國500強”“國家高新技術企業”“G20官方指定供應商”等優秀企業，“如何將這些企業掌舵者融合在一起”成為一個重要課題。

5月22日，杭商研修院六期班破冰之旅在臨安棋盤山居有機莊園“熱烈開跑”。“環游世界”“大富翁跑商”“G點跳繩挑戰”“水果消消樂”“團隊自畫像”等環節接連展開，但這些不僅僅是游戲這么簡單，每個項目背后都有值得深思的意義：比如，“環游世界”需要在一塊軟布世界地圖上控制小球繞過坑洞環繞世界地圖一周，這需要成員之間相互配合;“大富翁跑商”游戲中，一旦買賣物資決策失誤就有可能導致更個團隊的成果“破產”，需要學員們適時做出抉擇，是對決策者的魄力和成員間信任的考驗。

歡聲笑語間，企業家學員們迅速熟悉起來，在短時間里培養出了極致的默契，也為今后一年的學習和相處打下了扎實的基礎。在隨后的班級共創會上，每位同學都積極暢談“我能為班級做什么”“我能給同學們帶來什么”。

“我們一起走下去，會有美麗的風景。”在班級共創會上，杭商研修院負責人動情地說，杭商研修院成立的初衷，便是為了搭建一個平臺，以滿足企業家學習、鏈接、交友、成長的需求，經過5年的沉淀，第六期“5+1”迭代發展充滿了信心。他說，在杭商研修院的全面陪伴下,希望六期班的企業家學員成為杭州澎湃經濟的一顆種子,向下扎根、向上生長,成為明日之星。(記者 丁姿伊 傅凌波 敖煜華)