在印度舉行的第20屆女足亞洲杯決賽中,中國女足憑借下半時出色發揮,以及補時階段的壓哨進球,以3比2逆轉戰勝韓國隊,時隔16年,再次捧起亞洲杯冠軍獎杯。
支付寶兌現承諾,宣布獎勵中國女足1300萬元:“感謝中國女足帶來的歡樂與感動,你們值得最好的掌聲與獎勵!”與此同時,中國足協中國之隊官方合作伙伴蒙牛乳業也宣布,給予中國女足1000萬元現金獎勵。
這些公益的錢,用在了刀刃上——我們看到了民企順應民意的公益擔當。而且支付寶刪除所有商業權益,不要冠名權,這就是純粹的公益行動,而不是商業行為。
支付寶有個“十年十億”支持中國女足發展計劃,于2019年啟動,資金主要用在四個方面:一是女足國家隊的獎金及訓練水平提升,二是女足球員傷病保障及退役轉型保障,三是女足技術發展及教練員培養,四是青少年女足運動推廣及發展。其中具體包括支持優秀女足球員留洋計劃,為留洋球員提供生活、訓練的最好保障。
這就是支付寶的“公益支付”。眾所周知,“從來紈绔少偉男”,大富大貴養不成杰出球員,而中國女足長期以來是“低成本運行”,球員工資待遇跟普通人差不多,生活也跟普通人一樣,她們是艱苦奮斗的典型;盡管這幾年收入有所提高,但是跟某些“高薪低能”的球員沒法比。這里有客觀因素,比如女足聯賽,球場上有時球迷比球員還少;但主觀上對中國女足的投入是不夠的。如今對中國女足的公益支持,就是雪中送炭。
“發展振興足球是建設體育強國的必然要求”。早在2015年2月27日,中央全面深化改革領導小組第十次會議審議通過了《中國足球改革總體方案》;7年來,中國女足這次亞洲杯捧起冠軍獎杯,就是最大的成就。在球場上,中國女足絕不是一群“站著躺平”或“跑著躺平”的人,否則就不可能時隔16年后實現第9次奪冠。
支付寶這次1300萬元獎金中,1000萬元為球隊獎金,300萬元獎勵水慶霞率領的教練團隊。這個分配很不錯,因為水慶霞教練一點都不“水”,有著郎平的執教風格:“連續‘神換人’力奪亞洲杯!”“歷史第一人!以球員、主帥兩種身份舉起亞洲杯!”“36年6戰亞洲杯,未嘗一敗!”網友贊美水慶霞,沒有彎曲的大問號,全是拉直的感嘆號。足球場是最好的試金石,你要么永遠努力,你要么永遠受氣。相比過去幾年,中國女足在本屆亞洲杯上,無論是競技狀態,還是精神面貌,都煥然一新,水慶霞功不可沒,值得獎勵褒揚。
公益資金無論多少,都要盡可能用在刀刃上。上世紀80年代,在英美兩個體育場上,舉辦了一場載入史冊的“地球上最偉大的演出”:非洲國家埃塞俄比亞由于天災人禍,爆發了有史以來最大的人道主義災難。1985年7月13日,世界上最大牌的一百多位搖滾明星和樂隊聚在一起,舉行了一場有20億人觀看的盛大義演,為非洲難民籌集到上億美元善款,救難民于水火,這被稱為“20世紀最后的神跡”。如今在21世紀,在體育場上,在公益場中,需要不斷上演“神跡”。(記者徐迅雷)
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