在印度舉行的第20屆女足亞洲杯決賽中，中國女足憑借下半時出色發揮，以及補時階段的壓哨進球，以3比2逆轉戰勝韓國隊，時隔16年，再次捧起亞洲杯冠軍獎杯。

支付寶兌現承諾，宣布獎勵中國女足1300萬元：“感謝中國女足帶來的歡樂與感動，你們值得最好的掌聲與獎勵!”與此同時，中國足協中國之隊官方合作伙伴蒙牛乳業也宣布，給予中國女足1000萬元現金獎勵。

這些公益的錢，用在了刀刃上——我們看到了民企順應民意的公益擔當。而且支付寶刪除所有商業權益，不要冠名權，這就是純粹的公益行動，而不是商業行為。

支付寶有個“十年十億”支持中國女足發展計劃，于2019年啟動，資金主要用在四個方面：一是女足國家隊的獎金及訓練水平提升，二是女足球員傷病保障及退役轉型保障，三是女足技術發展及教練員培養，四是青少年女足運動推廣及發展。其中具體包括支持優秀女足球員留洋計劃，為留洋球員提供生活、訓練的最好保障。

這就是支付寶的“公益支付”。眾所周知，“從來紈绔少偉男”，大富大貴養不成杰出球員，而中國女足長期以來是“低成本運行”，球員工資待遇跟普通人差不多，生活也跟普通人一樣，她們是艱苦奮斗的典型;盡管這幾年收入有所提高，但是跟某些“高薪低能”的球員沒法比。這里有客觀因素，比如女足聯賽，球場上有時球迷比球員還少;但主觀上對中國女足的投入是不夠的。如今對中國女足的公益支持，就是雪中送炭。

“發展振興足球是建設體育強國的必然要求”。早在2015年2月27日，中央全面深化改革領導小組第十次會議審議通過了《中國足球改革總體方案》;7年來，中國女足這次亞洲杯捧起冠軍獎杯，就是最大的成就。在球場上，中國女足絕不是一群“站著躺平”或“跑著躺平”的人，否則就不可能時隔16年后實現第9次奪冠。

支付寶這次1300萬元獎金中，1000萬元為球隊獎金，300萬元獎勵水慶霞率領的教練團隊。這個分配很不錯，因為水慶霞教練一點都不“水”，有著郎平的執教風格：“連續‘神換人’力奪亞洲杯!”“歷史第一人!以球員、主帥兩種身份舉起亞洲杯!”“36年6戰亞洲杯，未嘗一敗!”網友贊美水慶霞，沒有彎曲的大問號，全是拉直的感嘆號。足球場是最好的試金石，你要么永遠努力，你要么永遠受氣。相比過去幾年，中國女足在本屆亞洲杯上，無論是競技狀態，還是精神面貌，都煥然一新，水慶霞功不可沒，值得獎勵褒揚。

公益資金無論多少，都要盡可能用在刀刃上。上世紀80年代，在英美兩個體育場上，舉辦了一場載入史冊的“地球上最偉大的演出”：非洲國家埃塞俄比亞由于天災人禍，爆發了有史以來最大的人道主義災難。1985年7月13日，世界上最大牌的一百多位搖滾明星和樂隊聚在一起，舉行了一場有20億人觀看的盛大義演，為非洲難民籌集到上億美元善款，救難民于水火，這被稱為“20世紀最后的神跡”。如今在21世紀，在體育場上，在公益場中，需要不斷上演“神跡”。(記者徐迅雷)