早謀劃,動員部署激活力。自“易享節(jié)”活動啟動以來,福州石油迅即謀劃,抓緊部署,第一時間召開“易享節(jié)”誓師大會,傳達活動精神,明確潤滑油活動方案,精選6支汽機油“加1元多1件”,10支爆款柴機油開展活動,將活動優(yōu)惠內容、活動商品宣貫到每一座站點、到每一名員工,動員全體投入營銷,實現(xiàn)公司、片區(qū)、門店三級聯(lián)動共創(chuàng)效。
廣宣傳,落實優(yōu)惠加馬力。充分發(fā)揮自身網點多、分布廣的優(yōu)勢,精心打造優(yōu)質門店,通過LED屏、海報、傳單、線上朋友圈等方式多渠道、多方位造勢,廣泛宣傳商品功效、優(yōu)惠政策,突出“加1元多1件”的優(yōu)惠力度,加緊推介,開口營銷,掀起購買潤滑油的熱潮。
細考核,比學趕幫超添動力。考核是指揮棒、是風向標、亦是助推器。分公司深化潤滑油考核機制,結合績效考核獎勵方案,精準設置考核指標,傳導責任壓力,堅持按月考核、獎勵立兌現(xiàn),激勵門店積極開發(fā)客戶,深挖客戶需求,提振銷售熱情。
勤走訪,全員營銷深發(fā)力。福州石油緊盯客戶維系,主動出擊,挖掘潛在客戶,遵照“一站一策”“一戶一策”的服務方案,科學制定走訪方案,帶動商品進社區(qū)、進企業(yè),擴大知名度。同時,及時建立客戶微信群、建立健全大客戶檔案,密切客情關系,在銷售過程中通過工程技術人員上門指導,提供優(yōu)質服務保障,獲得客戶的高度認可,賺足回頭率,助推潤滑油銷售實現(xiàn)重大突破。(葉雅瑩 方芳)
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