近年來，社交電商憑借移動互聯網興起，并順應私域流量紅利迅猛發展。而隨著微信小程序的開發及應用普及，以微信體系構建的生態圈為基礎的社交電商，有著更多新的商業模式，并迅速打下電商的半壁江山。

據《社交電商行業發展白皮書（2020）》顯示，2020年社交電商交易額將達到3.54萬億元，占全國網絡零售交易額可達30%。

值得關注的是，由于運營模式、流量獲取方式的不同，目前社交電商主要分為拼團型、分銷型、內容型和社區團購型，近來發展迅猛的蜂享家就是分銷型社交電商平臺的代表。

上線于2020年，前身為甩甩寶寶的蜂享家， 僅僅用了不到6個月時間實現數億的銷售額，同時還獲得了數百萬消費者的好口碑，被眾多同行和消費者視為“開掛”一般的存在。為何蜂享家能從眾多同行中“突圍”？這背后離不開其對S2B2C商業模式的妙用。

“S2B2C模式”是曾鳴在2017年提出的一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務于顧客的全新電子商務營銷模式。S即是大供貨商，B指渠道商，C為顧客。模式一出，立即引發了各行各業的共鳴和追捧，還被業內人士評為“未來五年最具突破性的創新模式”。但在實踐中，卻只有少部分的企業挖掘到S2B2C的精髓，蜂享家就是其中之一。

在成立之初，蜂享家平臺就選擇了S2B2C模式。與大多數對模式生搬硬套的企業不一樣，蜂享家選擇S2B2C模式不僅僅聚焦于商業模式本身，更多的是基于公司的發展積淀以及平臺未來發展之路考慮。

蜂享家隸屬于鯨靈集團，曾在2019、2020年兩度入選“杭州市準獨角獸企業”，公司創始人兼CEO鬼谷（花名）在阿里巴巴有9年工作經歷,曾擔任聚劃算事業部總經理,有操盤過千億規模的電商平臺的豐富經驗。公司核心團隊匯集了多位來自騰訊、唯品會等國內頂尖的互聯網技術人才，在創立蜂享家之前，公司早已在SaaS領域有深厚的積累。

對于企業來說，檢驗S2B2C商業模式的第一步就是強大的前后端資源整合能力。蜂享家技術及運營的強有力支撐，為其S2B2C模式的運營提供了強大的驅動力。

除了SaaS的管理工具之外，蜂享家的S2B2C模式還融合了“賦能渠道商”和“深度服務消費者”的深層邏輯。在運營過程中，蜂享家將S端優質貨源進行整合，在上游實現與10000+品牌的合作，從源頭解決了行業的產品質量問題；下游鏈接社交電商賣家和家庭寶媽，平臺提供供應鏈、內容和售后服務，通過技術去輔助B端完成對C端的服務，賦能賣家，真正用技術實現了S2B2C模式的落地。

當今市場，商業模式已經成為企業競爭制勝的關鍵，蜂享家對于S2B2C商業模式的深度把控，將供應商、賣家、消費者三者進行綜合整合，實現價值最大化，為平臺構建可持續發展動力。

北京盈科（杭州）律師事務所黃偉律師表示，“涉傳”風險成為當下社交電商居首位的問題。從行業紅線角度，鯨靈集團各項業務以賣貨為主，在商業模式健康發展的各個運行節點上，具有示范意義。

未來，電子商務將成為各行各業變現的標配，而社交電商平臺將會升級出更多行業生態，相信蜂享家也將代表整個社交電商行業實現經濟持續“正循環”。

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