如今共享經濟邁入穩定發展期，零售業也迎來共享發展時代。以服務家庭美好生活為使命的零售企業國美，瞄準“家·生活”賽道 ，已在共享零售領域走出了高質量發展之路。

授人魚不如授人漁 共享零售就是方法論

今年8月末，國美面向全行業提出了共建共享零售的倡議書，其本質是將閑置的供應鏈、物流鏈與數據鏈等資源與第三方共享，從而為社會創造更大的價值。國美此舉是授人以魚更是授人以漁，最終實現產業鏈伙伴的共生共贏。從宏觀角度看，在中國經濟大環境下，每一個零售個體前進一小步，都是推動中國經濟向前一大步的重要支撐力量，從而最終助力國內經濟內循環與外循環暢通。

國美控股集團CEO杜鵑認為，共享零售既是一種方法論，也是一種價值觀。在國美倡導的共享零售模型中，不同的業態并非獨立存在的，它們相互依存與協作，呈現出互促互補的關系。在國美“家·生活”戰略周期中，國美通過提升供應鏈與物流鏈等整合能力，實現了由家電家用、家居家裝再到家服務的全產業鏈延伸。

貫通“家·生活”全產業鏈 一起做大做強

今年上旬，國美重磅推出的“真快樂”平臺承擔家電與家用的消費訴求，目前已構建了超60萬SKU的全品類矩陣，并將家電供應鏈八重真選的“選品力”與薄利多銷的“議價力”貫穿在食品酒水、日用百貨、服飾鞋包等六大板塊，實現了全品類生活物資的“真低價”持久性供應。上半年，國美實現銷售收入約260.40億元，同比增加36.51%，大部分功勞都得歸功于國美在非家電領域的開拓，并且非家電品類SKU占比已經達到了九成。

在家服務板塊，很多1-6線城市的消費者都是“國美管家”的忠實粉絲。它不僅整合了安裝、維修、回收等家電后服務，還延展出家政、清潔等家庭后服務，每年創造300萬次入戶服務機會，為中國百萬家庭帶來了更美好的品質生活。今年以來，國美積極強化本地生活服務屬性，上線雙流項目系統夯實“3+2+N”體系，與“真快樂”平臺全面打通，實現了“一店一碼”、“一頁一碼”與“一物一碼”的可視化創新服務。同時，國美還與美的、海爾、海信等近20個品牌實現了售后系統直連，形成了家服務板塊的共享共建。

在家裝與家居賽道，國美并沒有自己甩開膀子單干，而是選擇入股領先的BIM智慧家裝平臺“打扮家”，并將自身34年的供應鏈整合資源與遍布全國31個省份的龐大物流網絡注入“打扮家”平臺，迅速建立起行業更高標準、價值透明化與共創共享的經營新模式。在9月5日舉辦的中國服貿會上，打扮家創始人兼CEO、國美控股副總裁崔健表示：“預計到2025年，借助國美數字化能力與硬核科技，打扮家將為家裝家居行業輸出超過1000萬“數字化藍領工人”。這實際上與杜鵑在電商大會中提出的“國美要提供更具可持續性的現代服務業新崗位，全面帶動伙伴高價值創新創業”的宗旨不謀而合。

如今越來越多行業專家與從業者堅信，共享零售就是未來零售的大趨勢。而國美作為共享零售的發起者與踐行者，不僅助力自身“家·生活”戰略的有序實施，還賦能全行業共同進步，一起將十萬億級“家·生活”賽道做大做強！

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