由于之前教育培訓的監管政策不斷出臺，線上線下的教育培訓被急速降溫，因此此次的暑期培訓大軍規模以肉眼可見的速度在銳減。原本熱衷于暑期補課的學生和家長一下子“找不到組織”，迷茫了起來。

在目前應試教育被打壓、素質教育抬頭的趨勢下，素質教育被越來越多家庭所重視，而深耕于此的企業被大眾所熟知，其中就有以穩定的產品輸出能力的VIP陪練，它已在素質教育的布局和模式創新深扎很多年，如今，VIP陪練的產品和服務方案也被默認為市場借鑒的標準。

一對一真人在線陪練，VIP陪練引領創新模式

目前，因為市場教育內卷一時還未冷靜并走上正軌，不少地方出現了“上有政策、下有對策”的現象，轉入地下的違規教育培訓頻發，也有不少人擔心“一對一”家教會因此盛行起來，對此，近日教育部新聞辦主任、新聞發言人續梅表示，對于學科類培訓可能轉入地下或者家庭來開展這種違規的學科類培訓，教育部正在研究制定具體的指導意見。

這種現象其實值得關注，畢竟市場對教育培訓還是有一定的需求，在正確的政策引導下，也需要找到合適的解決方案，比如利用市場和科技的力量。特別是此次冒頭的“一對一”家教，不管是學科類教育，還是素質教育，都是市場痛點的一大反應，并且從素質教育市場來看，這種一對一市場對老師的專業度有著更高要求，未來也有著更大的市場發揮空間。

作為在線音樂教育企業的頭部獨角獸，VIP陪練首創“真人一對一在線樂器陪練”模式，提供鋼琴、小提琴、古箏等多達32種涵蓋中外、包含西洋及傳統民樂的樂器陪練服務。這種真人一對一在線服務解決了在線陪練的高頻練習需求，因為音樂的學習“三分學，七分練”，只有高頻、反復地練習才能把水平提高；且有效解決了音樂陪練對專業度和及時反饋的需求，可以更科學地指導孩子在音樂技能上的提高。

這種產品的優勢在疫情期間尤為明顯，在2020新冠疫情肆虐的特殊一年，VIP陪練仍然可以在3月和7月兩次單月平臺營收突破2億元，用戶達到數以百萬計。

據官方資料顯示，成立五年以來，VIP陪練已覆蓋32種樂器的陪練，用戶超過270萬，近三年收入年復合增長率達36%。并且深受資本市場關注和青睞，其融資一度刷新在線教育歷史記錄，迅速成為在線音樂教育市場的頭部企業。

這源于VIP陪練對產品標準化和規模化的打造和推廣。

賦能師資，產品標準化、規模化

事實上，這個市場一開始并沒有這么多陪練老師，因此VIP陪練選擇的是利用科技和模式去培訓、賦能師資，建立嚴格且標準化的師資甄選體系和可持續化的人才供應鏈體系。

首先，VIP陪練與全國超過80%以上的音樂專業類高等院校達成協議，與150多所音樂學校達成“五年唯一”的獨家合作，共計超30000名專業陪練教師隨時待命，并通過大量的積累實際經驗，把他們慢慢培養成符合VIP陪練要求的專職老師，以滿足不同琴童的差異化教學。

其次，“真人1對1樂器陪練”模式雖然是針對個性化需求打造的，面向的孩子千人千面，但陪練的老師需要被平臺賦能，在標準化的指導上加以針對性的建議。

因此，VIP陪練平臺制定了嚴格的教師選拔制度，包括篩選、測試、培訓、考核等7道流程考核，其中入職培訓考察內容涉及心理學、專業素質、企業文化宣導等6個方面，最終上崗率僅3%。2019年9月23日，VIP陪練還正式推出“教師體系升級”制度，對教師工作進行多維度評級考核，將旗下教師分為優選老師、王牌老師、11大名校老師及演奏級老師，為學生家長提供更細致化選擇。

在這種模式下，VIP陪練整體的復購率達到了90%以上。

結語

艾瑞咨詢《2021年中國素質教育行業趨勢洞察報告》顯示，在競爭、科技、資本等多重因素促進下，素質教育行業處于快速崛起階段，競爭格局也將被重塑。預計2021年，我國素質教育行業市場規模增速將達55.8%，市場規模將達5050億元。

我們明顯可以看到，目前更多的教育企業開始布局、轉型，市場層面也跑出了像VIP陪練這樣的新興素質教育陪練機構，他們通過業務創新和AI技術的介入更多普惠到熱愛音樂的孩子上，更為素質教育的創新模式提供了參考樣本。

據VIP陪練透露，未來，VIP陪練將不僅僅只是一個提供陪練服務的平臺，而是一個音樂教育的綜合服務平臺，他們希望全方位地布局音樂教育賽道，提供給用戶更多的價值和體驗。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。