東京奧運會剛剛落幕，這次運動盛會也點燃了人們的體育熱情。

體育不僅僅是運動健兒在賽場上為國爭光，也是居民日常生活的標配，在公園、操場、場館以及商業中心等場所隨時揮灑汗水。從體育大國邁向體育強國的過程中，全民健身成為最具代表性的衡量指標。

在全民健身浪潮和消費不斷升級的雙重帶動下，體育消費成為主流消費，呈現出個性化、多元化趨勢，催生“體育+商業”發展新模式，體育消費新藍海直接助推商業中心紛紛“搶灘”運動經濟。

與此同時，突如其來的疫情重構了商業生態，線上消費成為“日常”，線下商品交易需求萎縮，促使商業地產行業從零售化邁向社交化、休閑化和體驗化。而傳統線下娛樂業態存在模式單一、體驗匱乏、設施老舊等問題逐漸被消費者拋棄。

在這樣的背景下，北京運動家旗下品牌“運動玩樂園”將‘”體育+科技“融合，利用VR、AR技術為年輕人打造具有沉浸式體驗的潮玩運動主題樂園，滿足后疫情時代消費者對于體驗、互動、健康業態的需求。

后疫情時代，“樂園+”盲盒模式賦能傳統娛樂業態

突如其來的疫情重構了商業生態，線上消費成為“日常”，線下商品交易需求急劇萎縮，商業地產行業從零售化邁向社交化、休閑化和體驗化，然而，購物中心傳統娛樂業態存在單一、老舊和過時的問題，逐漸失去對年輕人的吸引力。

一組數據顯示，2015年巔峰時我國KTV數量超過12萬家，截至2021年3月現存KTV企業僅剩6.4萬家，幾近腰斬。

無獨有偶，電影院也在失去年輕觀眾。貓眼數據顯示，2017年-2019年，平均觀影年齡分別為28.25歲、28.73歲、29.18歲。

那么這屆年輕人的休閑時間究竟花在哪兒？

2018年，企鵝智庫曾經對00后、05后做過一次問卷統計，在“學習外的自由時間你一般會做些什么？”這個問題下，前六個選項分別為：社交聊天、瀏覽網頁、看視頻、玩網游/手游、逛街/逛電商、運動。我們可以看到，Z時代大部分休閑活動都在線上完成。

中國正在經歷從“前浪時代”到“后浪時代”的變遷，Z時代崛起，開啟了屬于自己的新消費時代，這些互聯網原住民的生活和消費習慣也將深刻影響商業的走向。線下商業中心要想重新贏得年輕人的青睞，思路也要隨之變化。

9月4日，北京運動家旗下品牌“運動玩樂園“入駐安徽合肥，這也是合肥首家大型運動主題樂園。

“運動玩樂園”是國內代表性運動娛樂主題樂園，集娛樂、運動、競技、科技于一體，主要面向15-25歲以上的青少年及成年消費者。項目涵蓋運動AR、運動VR、運動科技、運動物理等四大主題：

為了全面提升消費者體驗，運動玩樂園與海外競技主題游樂園建立了獨家深度合作。

不僅有多次成為韓國人氣綜藝節目《Running man！》中攝影場景的韓國主題運動競技樂園Legend Heroes，而且引入了全球知名的HADO主題館，打造“AR+體育“的完美結合。

運動玩樂園合肥店位于合肥之心城購物中心7層，面積超過1500平方米，店內安置了30多項運動游藝項目，包括動作穿越、飛盤射擊、棒球、足球等。

店內項目都在傳統運動賽場尺寸、樣式、設施、工具、規則等基礎上進行改進，在保證運動健身功能的前提下，讓用戶充分享受運動的趣味性。

針對市場需求，運動玩樂園為自己增加了“盲盒”屬性。商場8層是好聲音KTV，運動玩樂園與其合作改造商業空間，消費者可以購買通票，不僅可以在運動玩樂園享受運動競技的樂趣，而且可以在KTV與朋友休閑聚會。

除了合肥店與KTV合作的模式之外，已經開業的成都339店，運動玩樂園與酒吧業態做了結合，通票暢玩，手環全天有效，只有VR區域單獨收費。

據了解，運動玩樂園正在籌建與三亞美高梅度假酒店的合作，“酒店+運動樂園”的全新合作形式也值得期待。

運動玩樂園與酒吧、餐廳、KTV、酒店等傳統業態深入融合，千店千面，讓人群在商業中心充分流動，拉長了消費鏈條。這一創新的合作模式，不僅為傳統娛樂業態賦能，老樹發新芽，而且幫助購物中心打破了消費變遷帶來的流量困局。

“體育+商業”業態火爆，商業中心搶灘運動經濟

體育健身和體育消費是經濟發展到一定階段自然而然形成的新增長點，體育消費與人均GDP水平緊密相關。根據國際經驗，當人均GDP突破8000美元時，體育消費將出現爆發性增長，各種體育消費業態也隨著涌現，迎來發展契機。

早在2016年，中國人均GDP已經達到8100美元，2020年中國人均GDP增長到1.05萬美元，在一線以及新一線城市這個數字將更高。

在全民健身浪潮和消費不斷升級的雙重帶動下，體育消費成為主流消費，呈現出個性化、多元化趨勢，催生“體育+商業”發展新模式，直接助推商業中心紛紛搶灘運動經濟。

一方面，海外運作成熟的運動娛樂項目陸續開始進入中國市場。

2019年底，韓國最具代表性的運動樂園IP“運動萌獸”中國首店落地北京居然之家家居生活MALL，該店占地2560平方米，高達11米，店內劃分為Basic Zone（基礎區）、Exciting Zone（活力區）、Adventure Zone（挑戰區）、Digital Zone（數碼區）四大功能區，涵蓋射箭、籃球、蹦床等28項運動項目。

2021年4月，日本萬代南夢宮旗下游樂場館VS PARK登陸上海，這也是VS PARK海外首店。據了解，位于啦啦寶都金橋店6樓的門店占地面積約2000㎡，店內安置了26種運動競技項目，乒乓球、足球、籃球以及短跑等傳統體育項目與VR/AR技術結合，趣味性和參與感拉滿。

另一方面，國內運動娛樂業態開始起步，誕生了一批能夠直接與國外品牌對標的“國潮”新品牌，北京運動家就是其中的典型代表。北京運動家旗下品牌“運動玩樂園”已經入駐多個購物中心，成為購物中心最“吸睛”的娛樂業態之一。

隨著人民消費水平的提高和消費需求的提升，購物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細化的方向轉變，追求體驗性和跨界混合，特色體育商業綜合體正在興起。

北京運動家順應新趨勢，打造全新的自有體育綜合商業體IP——“冠軍一號”，以公園、場館、營地、商業中心為空間載體，綜合規劃功能多樣、業態豐富的體育設施及相關配套設施，打造消費需求豐富、服務供給充足的體育消費聚集地。冠軍一號涵蓋所有熱門體育項目與運動玩樂項目，從青少年運動到老年人康樂項目，輻射全年齡段，輻射整個社區，與未來社區相結合，力圖打造“體育+”健康生活新方式。

未來，運營方希望在全國一線/準一線城市率先進行體育商業綜合體的里程碑式升級，完美結合體育與商業、運動與生活，打造體育消費領域的No.1。

“體育+商業”業態在商業中心火爆的背后是國家全民健身觀念的普及，這離不開國家政策的支持引導和市場主體的積極參與。隨著政策逐步完善落實，市場主體參與熱情提高，未來商業中心中運動業態將更加專業化、多元化，體育消費也迎來真正的爆發。

國家政策精準發力，體育服務業成為新藍海

隨著生活水平提高，全民健身的理念開始被廣大人民群眾所接受，但是人民日益增長的體育健身需要和健身設施發展不平衡、不充分的矛盾仍然較為突出，群眾“健身去哪兒“的問題沒有得到有效解決。

為構建更高水平的全民健身公共服務體系，加快體育強國建設，4月20日，國家發展改革委、國家體育總局聯合印發《“十四五”時期全民健身設施補短板工程實施方案》（以下簡稱《方案》）。

《方案》提到，到2025年，全國人均體育場地面積達到2.6平方米以上，全民健身場地設施更加公平可及，戶外運動公共服務設施逐步完善，形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設施網絡，讓群眾“健身去哪兒”的問題逐步得到解決。

這是政府針對體育產業又一重要政策意見。事實上，近年來政府已經出臺多項政策措施鼓勵全民健身和體育產業發展。比如，早在2014年，國務院發布46號文，提出2025年將建立完善的體育產業體系，實現總規模超過5萬億的目標；2019年，國務院印發的《體育強國建設綱要》提出，到2035年，體育產業要發展成國民經濟支柱性產業。

圖：2014年-2021年國家支持體育產業政策梳理

在國家政策推動下，體育作為一種生活方式逐漸進入群眾日常生活中，體育消費也成為新的經濟增長點。

從數據上看，中國體育產業總產值連續四年增速超過兩位數，體育產業逐步進入了發展的黃金期。但是，與世界上的體育強國相比，我國體育產業仍然存在著結構不合理的問題。

根據國家統計局數據，2019年，中國體育產業的規模是2.95萬億，從國家體育產業內部結構看，體育服務業增加值、體育用品及相關產品制造以及體育場地設施建設在體育產業中所占比重分別為50.6%、 46.2%、 3.2%。雖然近年來體育服務業后來居上，但是與世界其他體育強國相比，該項占比仍然偏低，美國近年來體育服務業增加值占國家體育產業增加值在80%左右。

在全面建設體育強國的過程中，人均體育消費支出大幅增加的同時，體育支出結構也將更加合理。可以預見，體育服務業將成為體育產業未來發展新藍海。

“春江水暖鴨先知”，率先感受到潮水流向的市場參與者在體育經濟爆發前夜已悄然揚帆起航。

早在2015年，北京運動家以體育服務切入，是最早進入體育服務產業的玩家之一。前期服務涉及跑步、冰雪、騎行、戶外等領域，以賽事服務、體育旅游、裝備售賣、品牌市場活動等形式落地，打造了長沙橘子洲紅色半馬、武漢東湖櫻花半馬等優質賽事品牌。

在成立之初，公司就在北京、沈陽、長沙、武漢、南京等城市的地標公園內以“來跑吧運動服務中心”的形式開始布局體育空間業務。

經過多年發展，北京運動家業務版圖不斷延展，旗下運動潮玩主題樂園“運動玩樂園”已經進駐多個線下購物中心，運動商業綜合體“冠軍一號”蓄勢待發，專門為女性設計的女性潮流健身盒子即將推出。

運動家發展的背后是一支深耕體育產業的專業團隊。創始人葉穎濤曾是移動互聯網行業領軍人物，A股手游第一股掌趣科技的創始人之一，2015年進入運動行業成為專業投資人，投資項目設計全產業鏈；總經理王曉偉曾負責北京奧林匹克公園運營管理工作，2018年加入運動家，為公司帶來了更為頂層的資源和全新的發展模式。

“草蛇灰線，伏筆千里”，體育產業風口已至，北京運動家開始進入發展的快車道。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。