搜自從河南遭遇極強降雨后，社會各界紛紛伸出援手。作為此前一直虧損的國貨品牌鴻星爾克，也豪爽捐贈了5000萬物資馳援河南。這一舉動讓網友們淚目，為了支持鴻星爾克，人們跑到鴻星爾克的直播間“野性消費”，在全國引發了一場支持國貨的熱潮。

也有人認為，鴻星爾克畢竟是資本家的企業，他們的目的就是賺錢，這次捐款一種營銷手段。有些人為了營銷而愛國，有些人愛國卻不給做營銷。前幾天，溜溜梅在經銷商群內發布了一則通知：關于向河南捐贈物資400萬的事項，要求各單位各部門不宣傳、不推廣。若不是某個經銷商客戶無意中把截圖發出來，低調的溜溜梅還要瞞我們多久？

事實上，像溜溜梅一樣默默無聞為河南災區捐款捐物資的企業和明星有很多很多。在人們都在比捐逼捐的時候，他們已經在被人看不見的地方做了許多。做好事不圖營銷，他們圖什么？

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從營銷學的角度來說，鴻星爾克事件確實已存在事件營銷現象。知名企業就像社會公眾人物，在全社會的公益事件面前，你公益也好，不公益也好，無論你想不想主動營銷，其實都會產生“營銷”效果。

上熱搜后，大批網友涌進鴻星爾克的直播間，主播直接被熱情的觀眾嚇到了，勸阻大家量力而行，但網友不聽；主播說送了大家運費險，有質量問題可以七天無理由，網友表示鞋底掉了都不會搞什么退換；主播說為了回饋大家，直接滿減，網友表示不需要滿減，請直接加價。

在這波野性消費爆出來后，國人對鴻星爾克的追捧已經到了“不問品質，不問價格，不問口碑”的瘋魔程度。不管有意還是無意，鴻星爾克自己肯定也沒想到，這5000萬給品牌帶來了這么大的能量，這不得不說是一場非典型的、現象級的“營銷”。

鴻星爾克等國貨品牌在河南水災后捐贈物資方面表現突出，引起網民的稱贊和追捧，這是民眾愛國情緒的一次被激發，對國貨的支持和偏愛成為公眾情緒的一部分，這種現象無疑總體上是正面的。

但是，萬事皆有度。鴻星爾克現象也折射出社會上一些營銷過度的地方。比如湖南某景區宣布穿鴻星爾克鞋進景區的游客可以免收門票；也有的公司通知員工購買鴻星爾克鞋子、衣服等產品后憑支付憑證到財務部全額報銷，以此來呼吁希望大家支持國貨，為中國加油；甚至還有人一邊支持國貨，一邊卻跑去其他品牌直播間大罵主播……

鴻星爾克捐款河南本身是一件善事、好事，這是一家企業的擔當與責任心，網友支持鴻星爾克也是對愛國這一行為的支持。愛國當然沒錯，可過度的“愛國營銷”不可取，讓愛國行為變成營銷事件，捐款的本質就會發生改變，我們還是應該把更多的注意力放在災情和捐款本身。

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一場公益行為在網上逐漸變了味兒，看懂了如今“愛國營銷”的怪現狀，你就會明白溜溜梅“捐款不讓說”的初衷。

一張張“各企業河南水災捐款一覽表”、“娛樂圈明星河南水災捐款名單”在網上流傳甚廣，網友們紛紛化身“捐款裁判”對各企業、明星的捐款數額大小、時間早晚評頭論足。有企業、明星因捐的早、數額大備受好評；有企業、明星因為沒有捐款或捐的少而備受質疑與謾罵。

這些捐款名單，儼然成了一個大型品牌輿論場。赤裸裸的互聯網“暴曬”之下，各種觀點喧囂塵上，捐款企業的“壓力”可想而知。網友在細數哪個品牌捐了、哪個沒捐。騰訊捐款1億馳援河南，紛紛大贊“科技向善，騰訊有愛”；鴻星爾克因捐5000萬物資馳援河南讓網友破防，引發網友瘋狂打call，沖爆熱搜榜。

當眾多的企業都捐款捐物以后，很多人都沒有看到華為公司捐款的消息，所以不少網友都認為華為沒有給河南捐款捐物，并對華為進行了“聲討”和“嘲諷”，認為華為不夠仗義；但事實是，華為不僅低調地給河南捐款了3000萬元，還派出了眾多的通信專家前往救災一線，參與通信的恢復工作。此次捐贈，華為官方沒有任何公開發聲，可以說華為低調得讓人佩服。

這或許也溜溜梅發文要求不許主動傳播捐款信息的原因，一家企業要故意錯過這樣一場大好的營銷機會，真是一股清流。不了解溜溜梅的人可能還以為他們沒有營銷團隊呢，其實不然，溜溜梅作為中國青梅零食品牌領導者，打出了“一年熱銷20億顆”，國民度極高，他們日常營銷投入并不少。

但在關鍵時刻，他們卻選擇了似乎不相稱的低調。在我看來，這是企業對可能的營銷過度保持著一種高級的距離感。他們內心知道，全國關注的災難的主角不可以也不應該是自己。就像溜溜梅董事長私下里說的，希望大家不想做愛國營銷，希望大家多關注救災本身。

不管鴻星爾克是否營銷過熱，它當然仍值得我們去野性消費。但同時，那些沒有宣傳，沒有營銷的企業，也應該值得公眾尊敬。溜溜梅這樣敢于息聲的企業，更為難能可貴，不是嗎？

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