2022年6月11日，知名企業義烏市水晶之戀針織服飾有限公司（品牌：貝比童襪）正式升級為阿里1688超工產地王牌項目新品牌計劃廠家。

當日，貝比童襪董事長王海龍男士與1688產地發展部總經理 陳盛（老K）出席了當天的簽約儀式。

此前，義烏貝比童襪在與1688產地王牌金華區域負責人張美娜在過往合作的一年中不斷協同，于今年確認加入超級工廠“新品牌計劃”。貝比童襪工廠于2021年加入超級工廠“產地王牌”計劃，今年進一步的加深合作是在過去一年與平臺合作中打下了堅實的底子，希望在2022下半年借力平臺計劃快速布局成為童襪行業品牌工廠的引領者。

貝比童襪，其經營理念為呵護寶寶一路成長，旨為中國兒童帶來安全，舒適的穿著體驗。在采買者不斷的好評聲中成為可信任的中國童襪優質源頭工廠從而賦能更多的市場采購商。

王海龍先生表示：“其旗下貝比童襪品牌目前在B端多年的悉心經營中積累了大量的市場口碑也接到了眾多定位于中高端的國內外品牌訂單；這對源頭廠家來說，無疑是認可的體現。每年自己會從新疆采棉抓起的“傳統”觀念來把握真正的源頭品質，之前利潤雖薄但從未放棄口碑。此舉，隨著時代變遷中國年輕媽媽們對產品品質的注重，童襪消費市場材質的標準線也在逐步增加，使得整體童襪行業在近幾年更加健康可持續的發展，也讓自己更加有信心堅定品質為本的初心。”

此次會議的重要性在于1688平臺對于傳統工廠的重視度，整個1688管理者重視并幫助傳統工廠分析如何更好的實現從廠牌到品牌工廠的差異化轉型，在互聯網平臺浪潮中抓住更精準的采購商同時幫助工廠更好的加入平臺的新品牌計劃！

在會議上雙方代表在積極探索互聯網時代工廠如何創新，如何自我迭代，在不斷的小步試錯的過程里逐漸突破并實現傳統工廠變革之路。

結合會議內容的討論，圍繞阿里平臺的方向，老K（陳盛）先生給出了部分建議：“新品牌計劃“中的趨勢賦能化，不是為了在同一個市場維度競爭，而是在把貝比童襪拉到平臺新品牌計劃中，靠阿里的專業小二測款，從品牌力出發和行業的維度結合將工廠實際情況進行扶持。首先，如何把工廠變成”新品牌力“的平臺，如何從供給端轉變為賦能端，讓工廠也可以幫助更多的小品牌創業，打透分銷商實現更廣的“小B賦能”產業鏈，就這一內容給出了以下建議：

定位“童襪質造”的標準

在現有的多元化的營銷市場里，貝比童襪可以始終堅守品質也獲得了現場人員及1688平臺更多的肯定。并且，結合工廠實際場景去做真正的原材料溯源，希望貝比童襪可以盡快在溯源方面有更多的閉環展示，以此來在市場放聲，從而被更多的C端品牌看見，讓工廠可以引領設計，材質，IP，新奇特等消費者畫像來滿足品牌工廠的市場價值，亦為市場品牌商提供精準的選擇依據，幫助真正的品牌商找到其所需定位的優質供給端。

關鍵詞：生產規范化—保證品質穩定，可溯源—消費者安選，工廠規模化—滿足品牌客戶產能，包材定制化—為采購商打造一站式柔性供應鏈服務

(現場圖)

從左往右：熙燁，金蘭蘭，雪芝，老K ，王海龍，王建航，張美娜，孫英天，柯誠

在此次會議上面，1688運營中心負責人雪芝女士表示：“貝比童襪需要搶占1688平臺的“寶藏工廠”時間點以此在平臺上發力。在市場邏輯里，童襪定義為快消品--其特點是以設計和快速迭代，節日節點等方式去刺激市場。想要在今年下半年爆發，需要提前去做市場屬性的布局和規劃，例如：如何聚攏品牌主線，如何細分人群，如何快速跟市場打差異化，如何把整個品牌的能力呈現最大化是需要提前規劃節奏進行的。工廠如何配合平臺實現上述內容雙方在現場也進行了大量的頭腦風暴，雪芝女士也分享了市場邏輯給予貝比童襪定制型的建議。

在阿里平臺強大的背書與影響力的助力下，貝比童襪總經理王建航表示：“設計團隊會專門為1688出一個專屬系列，僅供1688平臺消費者采買，增強平臺消費者體感，在團隊專業人員配備方面也會采取優中選優的方式，積極配合平臺的變化，響應市場OEM/ODM等消費者需求，在不斷的“練兵中，小步快跑”成為行業標桿，更好的為市場消費者服務！

1688全國產地王牌負責人孫英天表示：“貝比童襪是線下的傳統工廠，作為童襪類目來說，其已經在這個行業深耕十余年，其品質和市場影響力值得信賴，相信貝比童襪在我們雙方合作后共同帶來更多的可能性，將生意機會在線上全方位展示。產地王牌團隊也會用專業，嚴謹，科學的方式幫助貝比童襪完成1688線上轉型。

1688是阿里巴巴旗下內貿B2B平臺，在B2B電商行業，已經形成了“找工廠就上1688”的心智，冬奧會特許生產商也通過1688找工廠代工冰墩墩。 “圍繞“好貨從哪來”，1688一方面啟動“TOP100寶藏工廠”評選，找出中國制造里的隱形冠軍；另一方面推出寶藏工廠成長計劃，幫助工廠成為所在行業的單項冠軍。商務部的報告認為，1688已覆蓋了超七成的一級產業帶，是中國工廠數字化轉型升級的主通道。

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