青少年問題行為大多緣于無法應對成長路上的生活和學習壓力。意志柔弱的青少年們往往是因為內心的經驗積累和應變能力不足，不斷與外界環境產生沖突，從而導致情緒起伏變化，行為舉止出現偏差。在行為養成的關鍵時期加以訓練，便可以輕松建立起合理有效的認知結構，保持自然穩定的應對方式。俊英成長應對行為特訓營通過針對性的干預和矯正方案，以及行為養成不斷固化的管理方式和獲得科委立項資助的應對行為訓練課程，從多個維度全面加以系統干預，達到不同青少年問題行為的整體糾偏效果。

今天，我們很榮幸的邀請到俊英成長的創始人卞永橋卞總參加這次的線上采訪，以下為采訪實錄。

采訪者：卞總，能簡單說說您創業前的人生經歷嗎？

卞永橋：我是四川江油人，參軍入伍之后考入第四軍醫大學臨床醫學專業，之后在原北京軍區某部衛生系統服役，先后擔任團衛生隊醫師、集團軍防疫所長等職。2007年就讀第三軍醫大學軍事作業醫學專業研究生，畢業后留校任教。研究生論文中關于突發事件應急處理人群應對方式的干預研究成果于2011年在世界《職業衛生雜志》上發表，標志著國內應對領域的研究從現狀調查進入干預階段，填補了長期以來應對行為訓練標準化課程缺失的空白。之后一直致力于將該研究成果應用于青少年人群，嘗試通過適應性的干預策略調整提出青少年叛逆問題行為的逆轉矯正方案。經過5年的準備，于2021年創辦青少年應對行為特訓練營。

采訪者：是什么讓您有了創業的行為和動機呢？

卞永橋：一是靑少年行為教育市場商機很大，在國內二胎、三胎政策放開后，未來幾年人口會呈倍增趨勢。加上現實生活中通訊方式的原因，人--機依存感導致親子情感交流障礙，將來的青少年行為問題發生率可能會持續升高；二是所學專業知識比較對口。應對行為團隊輔導屬于流行病學的行為干預范圍，剛好可以把研究生階段的成果轉化為市場應用；三是目前市場上該行業運行較混亂。希望能通過自己和團隊的努力引入科學有效的課程內容，最大限度地提高轉化率和降低復發率，打造青少年行為訓練的品牌；四是希望孩子少走彎路。本著軍人的膽識和情懷，用自己在軍校學到的臨床醫學知識、預防醫學和研究成果，助力每個孩子在成長過程中輕松愉快！

采訪者：您的人生信條是什么？

卞永橋：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

采訪者：請闡述公司的情況和背景？

卞永橋：俊英成長應對行為特訓營是一所專門針對青少年問題行為開展專業性干預和矯正的培訓機構。青少年應對行為訓練課程是經過十多年沉淀，將心理行為醫學理論轉化為市場應用的科學成果，并且獲得了政府的立項批準資格，是值得放心的問題行為矯正課程。

采訪者：咱們的品牌名為“俊英成長”，有什么含義嗎？

卞永橋：公司基于少年養成項目的整體定位，2017年開始推出“俊英成長”教育品牌，注于青少年成長教育，品牌定位是讓每一個孩子健康成長，長大后成為國家的棟梁英才，擁有綻放的人生平臺。

采訪者：公司在創立之初遇到最大的困難和障礙是什么？您是怎么解決的？

卞永橋：每個公司在剛開始創業的時候都會碰到很多問題，我們也不例外，比如招生、營銷推廣，我們采用了百度推廣、百度競價的策略但都不理想，最后還是找了專業全網營銷推廣公司合作。

采訪者：將來公司的發展愿景、目標是什么？

卞永橋：讓全國的青少年都能受益于應對行為訓練課程，不再受到成長的行為煩惱。目標是收入逐年翻番至上億，3年內實現服務2000家庭和1500個問題少年，5年內打造出國內應對行為訓練的第一品牌。

采訪者：對于這個目標，您是怎么規劃的？

卞永橋：第一步走基地連鎖發展道路，5年內建成3個300人規模的特訓營基地；第二步完善應對行為訓練課程市場營銷體系，開發社會青少年行為偏差矯正和訓練課程，面向18歲以前的所有孩子和家庭授課；第三步開發青少年應對行為服務體系，豐富產品配套設施和配送形式，通過課程發布引流和聚集家長，建成不滿18歲孩子家庭教育和行為養成產品營銷模式。

采訪者：要實現我們的目標，您認為我們的核心竟爭力在哪里？

卞永橋：科學的應對行為訓練教程和經驗豐富的師資團隊。

采訪者：我們現在哪些問題可以改正？您會怎么解決？

卞永橋：網絡營銷效果收效甚微，運營團隊管理水平提升空間較大，項目包裝不系統、特色不夠。未來會加大人才培養力度，擴大課程優勢，加大宣傳特色，調整營銷策略和增加營銷費用，并將這些問題一一解決。

采訪者：公司內部的團隊組成是怎樣的？

卞永橋：項目內部運營設訓練管理組、保障組和課程組。教官、教師行業經驗都很豐富，但是在辦公文書、規范管理、營銷策略上還有待提高，未來會著力培養這方面的能力。

采訪者：以目前的市場經驗來看，主要的竟爭對手有哪些？

卞永橋：近兩年，重慶地區整個行業進入多點布局群龍無首階段，大多都是之前的小團隊各自為陣。雖然他們經驗豐富，但是課程沒有體系，且同質化。我們有國家認可并經過市場轉化論證的科學應對行為訓練教程，能夠達成行為問題有效轉化率最高且復發率最低，所以我認為未來競爭中的優勢還是很大的。

采訪者：感謝您的分享，同時也感謝您在百忙之中接受我們的采訪，我們的采訪到此結束。

卞永橋：謝謝，辛苦你們了！

在采訪中我們可以看到一個企業家對當前青少年問題管理領域專業的姿態，對行業亂象零容忍的心態，卞永橋和他的團隊以堅決的態度、先進的管理模式、優質的服務和完善的方案，助力青少年健康快樂的成長，切實將孩子快樂成長作為自身責任，為青少年成長找到正確方向，成為矯正問題行為的共享共建平臺。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。