國(guó)美契合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 戰(zhàn)略執(zhí)行迅速落地

國(guó)美全零售生態(tài)共享平臺(tái)的核心要義，是“全零售生態(tài)”與“共享平臺(tái)”的相融共生。國(guó)美以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)作為支撐，通過(guò)協(xié)同發(fā)力構(gòu)建了全場(chǎng)景、全品類(lèi)、全渠道、全鏈路以及覆蓋商品全生命周期管理的生態(tài)體系，一個(gè)“全”字包含了國(guó)美對(duì)商流、物流、數(shù)據(jù)流等核心要素的全掌控。國(guó)美又通過(guò)共享的方式促成平臺(tái)共建，已吸引4200家生產(chǎn)商、6000余家渠道商和2000余個(gè)KOL/KOC推手參與共建。

為了助力全零售生態(tài)共享平臺(tái)戰(zhàn)略落地，國(guó)美對(duì)六大平臺(tái)公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，任命了一批更有活力的新領(lǐng)導(dǎo)班底，使得各平臺(tái)公司以獨(dú)立公司和獨(dú)立項(xiàng)目的形式快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，夯實(shí)全零售基底。2022年，國(guó)美零售與產(chǎn)業(yè)公司已全面完成新老班底的交替，促使管理團(tuán)隊(duì)更加國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化和年輕化。決策層也對(duì)全零售戰(zhàn)略執(zhí)行充滿信心，并采取開(kāi)放的態(tài)度牽手騰訊與華為兩大頂尖巨頭，為全零售生態(tài)注入了強(qiáng)勁的戰(zhàn)略力量。

優(yōu)化鏈路降本增效 一季度毛利顯著提升

平臺(tái)企業(yè)最重要的功能就是撮合交易，國(guó)美既提供國(guó)美家、國(guó)美電器這樣的線下物理交易場(chǎng)所，也提供真快樂(lè)APP、打扮家APP這樣的線上虛擬交易場(chǎng)所。賣(mài)方在平臺(tái)提供自己的產(chǎn)品與服務(wù)，買(mǎi)方在平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)所需的產(chǎn)品與服務(wù)，國(guó)美作為平臺(tái)方則保證了交易雙方更有效地匹配以及更便捷地交易。

在國(guó)美零售五月全球投資人電話會(huì)議上，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍表示：“國(guó)美全零售生態(tài)平臺(tái)實(shí)際上是B2B2C平臺(tái)。在服務(wù)的需求側(cè)，國(guó)美進(jìn)行了賽道的跨越，形成了涵蓋家電、家用、家居、家裝一體化等服務(wù)解決方案；在服務(wù)的供給側(cè)，國(guó)美打造了鏈路最短、效率最高的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，未來(lái)的追求是零庫(kù)存周轉(zhuǎn)。”

方巍還強(qiáng)調(diào)：“國(guó)美與騰訊和華為在數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)、智慧門(mén)店等層面展開(kāi)合作，再通過(guò)共享共建平臺(tái)開(kāi)放給廣大B端，國(guó)美全零售生態(tài)的整體毛利率還會(huì)增長(zhǎng)3個(gè)以上百分點(diǎn)，并且在流量采買(mǎi)上的成本會(huì)大幅減少，多出的利潤(rùn)國(guó)美可以再讓利給B端”。僅在今年一季度，國(guó)美就依托全零售撮合模式降低了B端的各項(xiàng)成本，并通過(guò)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。新出任國(guó)美零售CFO的周婷也在電話會(huì)議中表示：“今年國(guó)美一季度毛利率提升到了17.5%，相比去年同期有顯著的提升。”

時(shí)至今日，國(guó)美全零售生態(tài)已成為一個(gè)以科技驅(qū)動(dòng)的零售共享平臺(tái)，持續(xù)對(duì)外輸出國(guó)美的零售能力和技術(shù)能力。國(guó)美也通過(guò)與騰訊、華為等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)姻，將它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)一點(diǎn)一點(diǎn)融入到自身生態(tài)運(yùn)營(yíng)上，促使國(guó)美零售的底層價(jià)值迎來(lái)重塑，未來(lái)或?qū)⑦M(jìn)入高增長(zhǎng)的修復(fù)期！

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