“您認為，大批量小微企業、商家應該如何保持生存能力呢?”

近日，在直播間，浙江大學青年企業家曹頡在線對話廣大企業家，并就大家感興趣的問題進行了解答。她指出：“對于大量存在的小微企業而言，這會是一個難關。至于如何保持生存，關鍵還是要找準規律，尋機突圍。”

曹頡這樣說，是有她的理由的。她指出，宏觀經濟形勢下，企業的發展往往會受到諸多因素的影響。這種影響也是需要企業站在一定高度才能進行把握。而對于小微企業來說，他們受制于資源、信息等因素的制約，很難建立宏觀視角。換言之，就是會“當局者迷”，找不到最好的突破口。對于這樣的情況，曹頡給出了自己的建議：“接軌ToB平臺，實現企業賦能。”

通過ToB的方式賦能企業重生，這其實已經成為越來越多企業的選擇。按照傳統的經驗來看，一個企業、一家門店想要做大做強，是需要較長時間的。但如今能留給企業慢慢做大做強的時間并不充足。大量資本的進入，以及行業本身競爭的飽和，再加上新冠肺炎疫情、國際國內經濟形勢等的影響，使企業必須縮短成長周期，盡快增強企業實力。

ToB賦能正是這樣一種適用于中小企業門店的生存模式。曹頡指出，ToB模式是在國際市場上發展非常成熟的一種商業模式。在美國，B端業務的科技企業市值占比達到50%，通過B端業務賦能扶持中小企業、商家的發展取得了巨大的成功。而在國內，B端業務的科技型企業市值占比只有5%左右。很多企業并不知道ToB賦能這種模式，自己苦苦探索生存之道，效果卻并不理想。

曹頡在ToB領域中當屬杰出代表人物。她從2016年開始正式接觸ToB，近幾年已經成功扶持近十萬家企業門店跨越發展，實現盈利升級。接下來，曹頡也將繼續致力于ToB在國內的發展。這對廣大中小企業商家來說自然是難得的機會。

關注ToB，以外部平臺支持企業自身獲得更快的成長，實現企業優勢的增強和短板的補齊，相信這將為小微企業等帶來福音。

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