漢史中記載了這么一段故事，說漢高祖劉邦打敗項(xiàng)羽得天下以后，有一天心情很好，他就跟身邊的幾個(gè)謀士在閑聊。

劉邦身邊有四大謀士：張良、陳平、蕭何、陸賈。所以各位董事長(zhǎng)身邊一定要有謀士，大家可以經(jīng)常在一起交流！

那他們交流什么呢？他們交流這個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該怎么帶，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)，才能取得革命的勝利。

劉邦是老大，所以他就先開場(chǎng)啦，史記原文是這么記載的：

劉邦曰：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。

這一段史稱劉邦三不如。

翻譯成今天的大白話就是：出主意我不如張良，帶隊(duì)伍我不如蕭何，打仗我不如韓信。

結(jié)果四大謀士聽完都樂了，說：嘿嘿，領(lǐng)導(dǎo)你真謙虛，你誰都不如，那你憑啥當(dāng)老大呀？

劉邦話鋒一轉(zhuǎn)，說：此三人皆人中龍鳳，能用此三人打天下，此我之所長(zhǎng)也。

這話的意思就是，你看這三個(gè)人都牛逼哄哄的是牛人吧，但是你看他們管我叫老板，幫我們老劉家打工。嘿嘿，這個(gè)就是我的本事。

在這個(gè)劉邦三不如的案例中，我們可以得出什么結(jié)論？

要知道，劉邦的團(tuán)隊(duì)中，很多員工都是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)羽那邊過來的，比如大名鼎鼎的韓信，他們?cè)陧?xiàng)羽那兒待不下去了，跳槽投奔劉邦，你看劉邦就把他們用的很好，偏偏是這些“叛將”，為大漢的江山做出了巨大貢獻(xiàn)。

我們從劉邦的身上應(yīng)該可以看到，一個(gè)帶隊(duì)伍的董事長(zhǎng)，和普通的員工思路是不一樣的。

那好，這個(gè)故事往下延展一下，我們就可以得出一個(gè)結(jié)論，就是當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)管理者這個(gè)崗位上，也就是你做團(tuán)隊(duì)老大的時(shí)候，其實(shí)你只需要做好兩件事兒就行了，這兩件事兒各位老大一定要記住：

第一件事叫走對(duì)路，第二件事叫建團(tuán)隊(duì)！

所謂走對(duì)路就是解決方向的問題，所謂建團(tuán)隊(duì)就是解決人才的問題。

方向?qū)α?，人才有了，那?duì)伍就可以雄赳赳氣昂昂的出發(fā)了，就能打勝仗了，就能得天下了！

至于實(shí)際工作中，那些日常的例行工作啊，都可以授權(quán)給員工經(jīng)理去做，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是交給下屬去做，交給制度流程去做，作為領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)你就不用操心啦。

如果我們的事業(yè)是一條龍，那么我們要給這個(gè)事業(yè)畫龍點(diǎn)睛，就要點(diǎn)兩個(gè)眼睛！

一個(gè)是方向問題，第二個(gè)是人才問題。

作為領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)，我們只要點(diǎn)這兩個(gè)眼睛就可以了，其他的龍鱗、龍爪、龍須、龍尾，靠隊(duì)伍，靠制度，靠流程，作為一把手就不用操心啦。

而我們看到，現(xiàn)實(shí)中卻恰恰有一些領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)每天特別忙，所以我們真的得搞清楚，哪些事兒是畫龍的事兒，哪些事兒是點(diǎn)睛的事兒，我們做老大的，千萬不要胡子眉毛一把抓，這樣累垮了自己是小事兒，耽誤了革命偉大事業(yè)是大事兒！

中國古代的這些牛人，其實(shí)他們給我們提供了很好的管理實(shí)踐，再加上西方的戰(zhàn)略框架體系，以定位定方向?yàn)楹诵?，解決方向的問題，再加上環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱解決日常運(yùn)營的問題，我們就形成了一套中西合璧的企業(yè)經(jīng)營課程體系。

顧均輝戰(zhàn)略定位，致力于助力中國企業(yè)從中國產(chǎn)品向中國品牌的完美轉(zhuǎn)變！

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