德邦基金近幾年的發展還是非常不錯，自從成立以來，德邦基金始終以“為客戶創造價值”為初心，夯實投研能力，提升產品的競爭力。正如德邦基金總經理張騄在2022年寫給員工的新年寄語一樣，公募基金是處于高速變化中的行業，我們究竟是像泰戈爾所說的‘天空沒有鳥兒的痕跡，但我已飛過’？還是‘風過留聲、水過留痕，在一段精彩的歷史中寫下屬于自己的篇章？’我希望是后者。”

作為80后“中生代”公募基金總經理，張騄認為，發展需順勢而為、靈活應變，但戰略須定性而立、持之以久。

在德邦基金年初召開的公司年會上，德邦基金董事長左暢拋給管理層一個靈魂拷問：“基金公司的核心任務是什么？”張騄不假思索地回答，“給客戶創造價值。”這個答案得到了左暢和其他股東方領導的高度認同，在他們看來，給股東創造價值是一家普通公司要做的，而作為一家資管公司，首要任務是給客戶創造價值，資管公司只有能持續為客戶創造價值，中長期才能為股東創造價值。這是德邦基金管理層與股東方在公司經營理念上達成的一致價值觀。

打造投研核心實力

張騄2021年6月加盟德邦基金，2021年11月正式升任為公司總經理，彼時市場進入深度調整期，基金發行日漸降溫，并在今年2月接近歷史冰點。

張騄可謂履新在“熊市”，壓力固然很大，但對此他有著更深一層的理解，“德邦基金這些年發展過程中有很多工作是需要去補課的。權益團隊乃至整個投研體系的建設、產品的建設、渠道的建設，這些都不是一蹴而就的。不管是一個團隊，還是一家企業，在行業風口來臨之前，練好內功都是非常重要的。”

“現在這個時點在經營管理上肯定會有很大壓力，但也是一個相對穩定的環境，能定下心扎扎實實把手上的事情做好。對投研人員也是如此，如果2019年入行，成功來得會比較容易，可是真金還需火煉。只有歷經困難和市場的磨礪，才能真正具備穿越周期、服務好客戶的投研實力。”張騄認為。

張騄入行以來，先后任職于申銀萬國證券、華泰證券研究所，之后加盟德邦證券，歷任研究所所長、總裁助理兼研究所所長、總裁助理兼產研中心總經理。在德邦證券期間，他搭建系統化的投研體系，支持公司自有資金投資、產業及戰略研究需要。

具備宏觀視野、投研背景出身、管理能力出色，這是張騄身上的標簽，也是股東方任命他掌舵德邦基金的重要原因。德邦基金高管團隊包括張騄在內共有6位，3位投研出身，高級副總經理吳晨和副總經理汪暉各自分管固收和權益板塊，深耕行業20多年。另外三位高管分管銷售、IT運營和合規風控。從高管團隊配置來看，德邦基金發展投研核心能力的戰略意圖清晰可見。

行業馬太效應愈發顯著的格局之下，成長型基金公司如何破局？張騄認為，在研究上，要搭建一個良性的體系，對研究標準和尺度建立共識，穩定輸出α；在投資上，要能讓基金經理百花齊放，擁有各自的風格，持續提高勝率。

在渠道銷售的建設上，從去年初基金業協會開始公布各家渠道的季度保有量之后，整個市場客戶周轉率在降低，以中收為驅動到未來以投顧驅動的市場需要渠道與基金公司共建。“基金公司從產品、從客戶陪伴上怎樣提供不同服務來滿足不同渠道和不同客群的需求，這也是個值得研究的課題，需要我們重點去做。”張騄表示。

在張騄看來，規模增長快的基金公司，無一例外都有不錯的業績。規模是結果而非目標。德邦基金的首要目標是給客戶創造良好的持有體驗和投資回報，規模是客戶對公司認可的結果。“金融這個混沌的市場，變化是永恒的，但有一個不變的邏輯，那就是真正幫助客戶創造價值的公司最終會得到市場的認可。”

其實通過這些年的發展，德邦基金已經擁有專業的投研團隊，具備扎實的投研能力。進入到2022年，德邦基金更是做好了全面規劃，相信不論未來的道路有多艱難，德邦基金都會一如既往走下去，踐行為客戶創造價值的初心。

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