創立于2003年的比音勒芬，以高爾夫服飾切入運動細分賽道。在近20年的發展中，比音勒芬一路高歌，簽約國家隊，征戰奧運會，快速走向大眾視野，成為高爾夫服飾第一聯想品牌，還作為高爾夫服飾的代表，獲“新中國70周年70品牌”榮譽，成為國家的品牌名片。從財務表現來看，比音勒芬實現了穿越

周期的增長，可謂運動服飾領域的“隱形冠軍”。

但是，比音勒芬并沒有止步于此，今年，比音勒芬正式開啟品類引領品牌戰略，聚焦核心品類——T恤。天下武功，唯快不破，目前“比音勒芬T恤小專家”的SLOGAN已經覆蓋各大高鐵站與城市核心商圈，從運動場景聯想到品類聯想。此次比音勒芬的戰略升級，展現了更大的市場想象空間。

細分賽道持續深耕，順勢而為優勢凸顯

比音勒芬用自身在T恤品類上的優勢實現自我成就，繼續深耕，當中離不開比音勒芬自身的高爾夫DNA。

T恤作為高爾夫球場的必備單品，因修身版型和功能性面料、時尚配色，彰顯穿著者的氣場與精氣神之余，在球場中實現“談笑風生中品位盡顯，舉手投足間格調滿滿”。比音勒芬在T恤品類打造上，更將運動功能應用于日常穿著場景中，創造高端T恤時尚風潮，成為更多精英人士的選擇。

而本次戰略升級聚焦T恤品類，得益于比音勒芬近20年來在高爾夫這個運動服飾細分賽道的持續深耕，在T恤的版型、面料、工藝上，擁有多項實用新型專利，積累了上千萬人體數據，足以讓T恤更合身、穿著更舒適，如此實力在市場上也獲得了高度認可。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布的銷售調查統計結果顯示，比音勒芬的T恤單品類產品連續三年（2018-2020）獲市場綜合占有率第一位。

與此同時，據中央研究院《2020-2025年中國T恤衫行業市場全景調研及投資價值評估咨詢報告》中的數據顯示，T恤衫全世界年銷售量高達數十億件。中國作為T恤的消費大國，每年消費T恤超過30億件。在我國實現人均國民生產總值超3000美元以后，人民在穿著方面的需求層次普遍提高，對服裝穿著的品質需求也逐步提升，高端T恤的需求市場空間也日益加大。

現在，

在用戶心智中已形成比音勒芬等于高爾夫的認知，換句話說，比音勒芬已經具備了高端的品牌基調，

謀定而后動，知止而有得，每一個企業都將擁有通過抓住浪潮成為品類巨頭的可能性。而比音勒芬選擇聚焦T恤這一核心品類，未來也必將會以做一個百年品牌的終局思維，打好這場品類之戰。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。