疫情時代，人們的消費觀念開始改變，不同世代的人群由于成長環境的差異，也呈現出不同的價值觀分化。比如80后千禧一代已是家庭的頂梁柱，會更有規劃、有節制地花錢，愿意把錢花在刀刃上；95后Z世代追求物質與精神消費并重，愿意為品質與服務多掏錢。而在去年的國美“家·生活”戰略實施路徑解讀會上，集團創始人黃光裕認為零售核心不在流量，在于質量與服務，此番言論也為國美打造全零售共享平臺奠定了理論基礎。

每年的三月都是零售業春季大促的最佳窗口，國美也不例外。今年三月國美積極調配供應鏈平臺的全品類資源，與海爾、美的、海信、格力等主流家電品牌，以及雀巢、云南白藥、湯臣倍健、維達等非家電大牌聯合構建了“真值同道者聯盟”。讓品質消費的觸角延伸到家電、食品、百貨、母嬰等眾多“民生消費”領域。

80后和95后兩代人呈現的消費代際，主要體現在對商品價值的認知上。比如衣服品類，80后以舒適性為優先考慮，95后以款式多樣性為第一前提；又比如電器品類，80后看重功耗比與經濟性，而95后看重功能多樣性，是否支持WiFi智能聯網成為了重要指標。這也促使了國美供應鏈平臺由單純的“采供銷”模式轉變為“選采供銷”新模式，直接將“選品”前置到“采購”的前端。

回望過往軌跡，國美是較早提出買手制模式的零售企業。今年3月國美與中國商業聯合會共同頒布的《買手制銷售服務規范》是一年前《零售買手選品規范》的修訂升級版。新規范對買手提出了三條很高的要求，一是能夠預測市場走勢，二是能夠分析目標人群，三是能夠搭建品牌架構。

正所謂實踐出真知，國美早早就組建了真選買手團隊。在真快樂APP全家樂購季的大促頁面，國美真選供應鏈助力構建了真值商品矩陣，并以母嬰會場、彩電會場、奢侈品會場、服飾會場等場景式分會場切入，給予特定消費人群極強的“代入感”。一旦消費者對指定商品感興趣，還可以點擊右上角“全程導購”頭像隔空交流，以便快速做出正確的消費決策。

國美真選供應鏈也與真選買手團隊形成合力，對于水果生鮮這樣的非標品，親自前往原產地考察，嚴格遵循八重真選標準挑選合作伙伴。無論是“真值”大促熱銷的靜奶奶小臺農芒果，還是普羅旺斯煙臺西紅柿，通通都是選中選優的“尖子生”。國美也始終堅持原產地現摘現發，全程通過溯源技術跟蹤商品流通，確保了從果園到餐桌的新鮮。

除了真快樂APP全家樂購季外，真選供應鏈還助力國美電器開啟了黑伍“名優特”商品大促，像江蘇焦溪二花臉豬、湖水蜜桃、北京鴨梨、六必居醬菜等特色商品，不僅滿足了本地消費者的口欲之歡，還讓異地漂泊的游子可以嘗到家鄉味，感受家鄉情。同時國美電器豪擲億元非家電補貼，助力更多地域特色的農產品走出大山。

可以說，三月國美“真值”大促能夠取得如此巨大的反響，離不開國美真選供應鏈的強勢助陣。每一款能夠登上真快樂APP全家樂購季專題頁面的商品，每一款能走進國美電器黑伍大促的“名優特”商品，消費者都可以閉眼買、放心購，輕松享受高品質的“真值”消費！

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