1月17日，在2022紅花郎中國節啟動暨《春晚有心意》紅花郎聯名款發布會儀式上，郎酒股份副董事長汪博煒宣布，郎酒奉上的第一份虎年大禮、第一件大事就是“紅花郎品牌強勢回歸”。

1月31日，郎酒集團董事長汪俊林在新春賀詞中提出，“青花郎風頭正勁，紅花郎強勢回歸，濃醬兼三香大戰略全面推進。”

2月10日，在郎酒股份虎年開工大會上，郎酒傳遞出2022年主題詞：“釀好酒，打勝仗”。

多位酒業專家認為，郎酒青花郎和紅花郎“雙星閃耀”，在未來的高端消費和大眾喜宴市場，還會釋放出更強大的品牌價值潛能。

畫卷一：

紅花郎品牌強勢回歸

與青花郎共舞“雙劍合璧”

2022年伊始，在2022紅花郎中國節啟動暨《春晚有心意》紅花郎聯名款發布現場，汪博煒發布了2021郎酒十大年度圖片，并講述了每張圖片背后的郎酒故事，回顧重溫了一年的難忘瞬間，其中郎酒在提檔升級提質增效扎實推進、優質醬酒產能成功突破4萬噸、白酒產值創造歷史新高、吳家溝生態釀酒區等重大項目強勢推進、郎酒三品戰略深入貫徹實施、扶好商樹大商政策落地生根、郎酒莊園破層出圈等方面成為行業焦點被關注。

郎酒在2022年的第一件大事，就是紅花郎品牌的強勢回歸，紅花郎2022年的全年營銷由此開始。

可以說，2021年十幅圖片只是郎酒人奮進的縮影，從2021年3月青花郎戰略定位升級“赤水河左岸，莊園醬酒”深入人心，到首屆郎酒莊園三品節將寵粉進行到底、到重陽下沙迎來百年郎酒歷史最高產能，再到獨家特約《春晚有心意》紅花郎品牌勢能回歸，自從2020年郎酒將原來的“品質戰略”升級為極致品質、極致品牌和極致品味的“三品戰略”后，三方向齊齊發力，已然快速實現了郎酒莊園破層出圈及品牌影響力的再提高再升級。

事實上，自2017年青花郎升級為“頭狼”后，郎酒便開啟了青花郎拉升紅花郎、紅花郎托舉青花郎的品牌戰略。時過幾載，以郎酒宣布獨家特約CCTV《春晚有心意》為起始，紅花郎再次走向臺前，品牌勢能全面回歸。

其實，從2003年第一代紅花郎面世，就在醬酒領域引起廣泛關注。2005年，“山水版紅花郎”拿下倫敦國際評酒組織唯一“特別金獎”，市場價值飆升；2009年-2011年連續三年冠名央視春晚，成了中國人合家歡聚時的標配，穩穩占據了次高端“國民級醬酒產品”的地位。

尤其是，近些年在母品牌郎酒整體三品戰略下，紅花郎品牌形象、品質以及品味不斷提升，成為宴席和節日市場上的寵兒。

值得一提的是，到2011年郎酒營收突破百億，其中紅花郎的貢獻超過一半。自2021年3月起，紅花郎就在全國多地出現需求倒掛現象。顯然，紅花郎在郎酒事業中的重要性不言自明，此前多年里，郎酒也都會在紅花郎的品牌宣傳等方面砸下重金，曾策劃開啟多個大型活動。

值得關注的是，2017年隨著名酒迎來復蘇，郎酒迅速將戰略重心從紅花郎升級為青花郎，開始重點打造青花郎的高端醬酒品牌形象，把品牌價值塑造作為企業的重要核心戰略，而這期間紅花郎雖不高調，但在郎酒整體品牌勢能、戰略及市場的口碑建設中亦然穩步提升。

始終站在酒業發展前沿的郎酒，無論是活動宣傳、文化打造，抑或是品牌代言人的選取，都是在不斷完善自己定位的過程中拓展邊界。這也正如汪俊林提出的紅花郎重現市場輝煌是必須完成的命題。果然，在2022年虎年新春佳節到來之際，紅花郎以高調姿態強勢歸來，與青花郎一道實現郎酒的規劃藍圖。

在業內看來，紅花郎高調回歸背后，郎酒在下一盤大棋。

2002年郎酒改制，醬酒產能3000噸；2021年郎酒完成了3000噸到4萬噸的蝶變，莊園內產能規劃全面完成后整體將達到5.5萬噸，紅花郎品牌勢能要全面回歸。

事實上，郎酒很早就確定了“快生產、快儲存、慢銷售”的產售理念。針對青花郎更有“基酒不儲滿7年不賣”的鐵令，以此推動其品質提升。顯然，在快生產、快儲存及慢銷售的策略下，郎酒依照此速度實現常年儲存30萬噸高端醬酒的規模值得期待。

手握4萬噸優質年產能和15萬噸優質醬酒基酒存儲，擁抱百萬精英圈層，青花郎和紅花郎其力求的品質、品味、品牌不僅僅局限于產品本身，而是已經成為郎酒整體的標簽，重要性不言而喻。

同樣，郎酒2022年的發展規劃中，可看到一個厚積薄發的郎酒，其在市場發展與時間賽跑過程中不斷增強品牌張力，在質量、美感、品牌等各個方面一直做價值升級的紅花郎。此次再度聯手春晚，也正式開啟了紅花郎品牌勢能回歸之旅，將成為紅花郎又一段傳奇的新起點。

作為2022新年開年郎酒首場重磅活動，紅花郎聯袂中央廣播電視總臺策劃打造了“紅花郎中國節”年度IP主題活動，郎酒以“CCTV紅花郎中國節合作伙伴”身份，貫穿春節、端午、七夕、中秋、重陽為主的傳統節日，更是進一步賦能紅花郎品牌傳播。

隨著2021年醬酒熱仍持續升溫，越來越多的企業進入重營銷、搶市場的紅海當中。而郎酒莊園的影響力也越發顯現，眾多商界大賈、愛酒人士來此豪擲千金、定制專屬醬酒，封壇珍藏。數據顯示，郎酒莊園的接待能力已超過每年10萬人次。

經過十余年布局、深耕，郎酒在基礎設施建設、產能、儲量、品牌等各方面，已具備雄厚的實力。與此同時，郎酒也在不斷對當今白酒消費特征進行洞察，更迭自身對產品價值的認知。

畫卷二：

產能擴大，品質提升

成就世界級莊園

2021年10月14日，郎酒重陽下沙大典暨吳家溝二期、二郎·紅灘生態釀酒區投產儀式在郎酒莊園舉行，千余名嘉賓齊聚赤水河畔，見證郎酒4萬噸醬酒投產。

汪俊林表示，2001至2021歷經20年的擴產，郎酒的投糧、投產徹底奠定郎酒大發展的基石，產能達到歷史最高值4萬噸，預計2022年郎酒莊園五大生態釀酒區將全面建成投產，可擴充至5.5萬噸優質醬酒的年產能目標，中國郎迎來最好的發展時代。

隨著郎酒莊園各個板塊的建設工作相繼推進，這座對標世界級的白酒莊園已耗時14年，預計到2023年完全建成。

早在2008年，汪俊林在提出建造世界級酒莊的規劃時，心中就埋藏了一個將中國白酒推向國際的夢想。在到歐洲名酒莊考察后，傳統莊園模式與現代化工業的結合令他感到非常震撼，回國后立即開始籌備郎酒莊園的建設，當年開始動工。直到2019年3月，耗資100多億的郎酒莊園大部建成并開始對外開放。而吳家溝生態釀酒區作為莊園重要組成部分，在2020年下旬第一次投產。

自2020郎酒莊園內天寶洞酒店開幕迎客以來，截至2021年末，郎酒莊園的訪客已超過15萬人次。我們欣喜地看到，以世界級的白酒莊園文化融合頂級醬酒文化，郎酒距離自己夢想實現已越來越近。

在此期間，除了以科學方式推進提升品質，郎酒將品質寫入戰略，聯合中國工程院院士等專家成立品質研究院，規劃超億元投入白酒產學研，以底層原料、成分、制酒與風味技術研究，通過搭建“產學研用”平臺，在全釀造鏈用科技賦能推動品質的提升和傳統產業的升級。

不論硬件還是技術研發上，郎酒都可能是白酒業內最肯為品質花錢、下力氣的酒企之一。二十年如一日，堅持擴產擴儲的郎酒，迎來長期戰略的爆發期，也一如郎酒產能、儲能建設之路的郎酒人，在“堅守、壯大、長跑”之路上。

汪俊林深知，醬香型白酒獨特的風味需要從時間的沉淀中獲得，嚴格依照古法釀造的同時，還一刻不停地擴產、擴儲，以此延長儲存時間。

莊園規劃了五大核心生態釀造區，不僅依靠孕育醬酒的赤水河畔天然環境優勢，還最大程度讓建造符合科學原理，34棟釀造車間、3棟制曲車間、近2000口窖池，將天時地利人和自然與科學有機結合，提升郎酒品質。

值得一提的是，除了先進釀酒硬件設備，郎酒形成了嚴格的釀酒工藝，根據規劃，未來30萬噸不同年份的基酒，通過生、長、養、藏四個階段的嚴格存儲老化，將成為郎酒未來高質量發展的壓艙石。

與此同時，莊園內還配套建設了度假酒店、觀光景點等設施，以最高的服務標準滿足新貴人群的需要。同時郎酒另辟蹊徑，如私人定制收藏中心、擁有最大的天然儲酒溶洞天寶洞、地寶洞和仁和洞等溶洞群。

基于將產能、儲能、服務結合起來的龐大實體，郎酒還在傳統酒企經銷商制度的基礎之上，推出了運用數字營銷理念的會員體系。同時，還將過去的會員體系升級為“郎酒莊園會員中心”，借助互聯網平臺，與用戶實現線上線下聯動，滿足其個性化需求。

憑借這些舉動，近年來，郎酒品牌價值越發受到消費者認可。只要到過郎酒莊園、喝過青花郎的人，自然會明白其中的價值。

如今，郎酒莊園已經成為郎酒的一張名片。早在2019年，汪俊林在青花郎經銷大會發布了郎酒的三大戰略目標，一是要在白酒行業占據重要地位。二是要與赤水河對岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒市場。三是要把郎酒莊園打造成白酒愛好者的向往之地、一個世界級的莊園。

可以看出，郎酒前20年的擴產、擴儲，已為郎酒未來的高質量發展打下堅實基礎，未來，郎酒將實現中國白酒文化在世界閃亮。

如汪博煒表示，郎酒人定將堅定品質、品牌、品味戰略，堅守品質發展壯大，為消費者帶去高品質產品，與合作伙伴相互成就，共打勝仗，共赴美好，彰顯神采飛揚中國郎的風采。

顯然，作為2022年開年郎酒首場重磅活動，其奠定了郎酒2022年“青花郎拉升紅花郎，紅花郎托舉青花郎的戰略格局”的基調。

郎酒想要建立什么樣的朋友圈生態？從汪俊林的話中可見，“品質才是企業的根和魂，要與有價值的人合作，在有價值的地方創造價值，用價值創造價值。”

誠然，依托于赤水河谷、天然洞藏等自然優勢，青花郎誕生便成為國內高端醬酒陣營的代表產品，但這依然沒有令郎酒停下品質提升的腳步。

借此，郎酒得以在充斥著不確定性的白酒市場中，成為確定性的實力競爭者，同時，也成為了豐富中國白酒文化內涵、推動中國白酒揚名世界的先頭部隊。

郎酒正在打造世界品牌的路上。正如汪俊林在青花郎戰略定位升級發布會上說過的一句話：“我們可以自豪地宣布，中國終于有了自己的世界級白酒莊園及相匹配的產品青花郎，今天起郎酒莊園與世界級酒莊同行，今天起青花郎與世界級美酒對話”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。