制造業是國民經濟的主體。改革開放以來，我國制造業持續快速發展，建成了門類齊全、獨立完整的工業體系，推動工業化和現代化進程，顯著增強綜合國力，在全球范圍內已逐步形成了一條完整的產業鏈，并成為世界第一制造業大國。

然而，與世界先進水平相比，中國工業制造業仍然存在大而不強的問題。尤其是多起“卡脖子”事件的發生，更對中國工業制造在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、智能交互能力等方面敲響了警鐘，自主可控、轉型升級的任務緊急而艱巨。

所以，我國近年來一系列重要政策的出臺，也可以充分看到國家大力實現工業制造業突破的決心。如何利用數字技術改造每一道環節，強化產業上下游之間的協同、提升信息交互密度和質量成為當務之急，而穩定供應、敏捷供應、柔性供應成為核心議題。

1、痛點分析-工業制造日常采購管理四大難題

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計，生產制造類企業至少要用銷售額的50%來采購原材料、零部件等，部分企業甚至高達70%。

工業制造企業在生產經營過程中，所需采購物資類型豐富，不僅包括原材料、零部件和設備，還有用于輔助生產的勞保用品、用于推廣的宣傳物料、用于經營管理的工程基建等等，這些物資涉及多個行業和領域，品類龐雜，采購場景多元，流程復雜。

那么工業制造企業在日常采購管理過程中，會遇到哪些難題？

（1）供應商的分散性和復雜性，供應商多層級管理困難：在工業制造行業中，供應商管理是一項關鍵任務，工業制造行業產品結構復雜，供應商眾多，由于供應商的分散性和復雜性，供應商管理也常常面臨信息不對稱、信息不準確、信息不及時等問題，且易發生供應風險，同時常常會出現多級供應商，鏈條長，企業對供應商的管控較弱。

（2）多環節的采購協同要求，導致成本高效率低：工業制造行業往往在生產及時性和齊全性方面要求較高；部分工業制造企業缺乏采購平臺的支持，大量的采購信息和交易數據需要耗費極高的時間成本、人力成本去進行整理、分類和歸檔，效率低下。

（3）產品種類多、工藝復雜，多維度的質量要求：工業制造行業研發、生產、售后的多個環境均需要與供應商的質量協同，質量問題原因尋找困難，質量事故難以閉環處理，因此要求生產計劃必須具有足夠的靈活性，以應對各種不確定性。

（4）多形式財務協同，缺乏有效的數據分析引擎：對賬需求與付款計劃編制消耗大量時間，多種形式的附加與扣款，缺乏與供應商的溝通確認渠道；傳統模式下，依賴人工通過郵件、電話、紙質等方式進行交互、跟蹤，各類信息數據散落在不同載體中，甚至缺乏記錄。

2、解決方案-構建采購供應鏈管理平臺，激發工業制造企業創新發展

大量工業制造企業紛紛考慮數字化轉型，而相較營銷端、制造端的數字化轉型工作——成本居高不下、效率很難提升、合規透明度難以把控的供應鏈環節，無疑是企業數字化轉型的最佳切入點之一。

企企通在服務工業制造企業的過程中，總結出一套滿足業務需求，并可快速復制的解決方案，即搭建一站式數字化采購工業互聯網平臺與企業商城，該解決方案可以幫助工業制造企業多維評估供應商，對采購業務全過程閉環管理，從而保證產品的質量和交貨的及時性；同時還能解決企業非生采購問題，對外銷售、交易、集中采購一站式解決。

>> 多層級的供應鏈管理，提升供應鏈整體效率與抗風險能力

建立符合行業規范的定點、定價、及供應商管理流程，統一采購供應商系統門戶，完成供應商準入、注冊、合作、績效到淘汰等操作。不僅管理一級供應商，還對二級至多級的供應商進行跟蹤和管控全鏈條庫存、物流、工商、環境等全面風險情況，結合大數據與人工智能判斷分析，提前預知并處理，保障供應鏈條穩定運作。

>> 建立采購全流程電子化管理，科學透明采購實現降本目標

構建一站式數字化采購管理平臺，形成從供應商管理、需求管理，到尋源管理、訂單管理、配送貨管理，再到質量管理、對賬結算等全流程全周期的端到端閉環管理模式，在線反饋查看進度、對賬、開票、付款，整個流程清晰、快捷、準確，既節約成本又提高效率。

>> 集成內外部信息系統，工業供應鏈多維度協作

平臺支持企業集成供應商外部系統，與供應商在線交互，確保信息及時共享，提高采供雙方效率；與企業現有內部計劃、生產系統、物流系統、財務系統等集成聯動，形成采購管理智慧矩陣，同時基于質量協同、研發協同、設備協同、委外協同以及設備與模具協同，幫助企業與供應商達成JIT、JIS供貨能力，實現供應鏈環節協同，提前預知風險。

>> 采購全過程動態數據，預警與決策更敏捷高效

平臺通過對采購方和供應商的閉環管理，企業可以掌握采購相關的全過程動態精準數據，例如有關支出、成本、物料、品類、供應商等多個主題的數據，為企業在采購尋源、供應商準入、采購績效、采購質量、采購風險等各業務環節提供決策依據，并進行年度采購計劃預測。

>> 一站式企業商城，賦能智能化采購與降本增效

工業制造企業不僅僅需要對生產物料進行采購，日常對于辦公用品、備品備件、福利禮品的采購等等同樣有著剛性需求。建立企業采購商城，通過線上目錄化采購，在線選品&比價，不僅能夠滿足多元化采購場景，實現隨時隨地采購，還能提升采購效率，節約企業采購開支，讓采購更加規范化、智能化、標準化。

3、應用價值-工業智能化與采購數字化融合，引領制造業高質量發展

工業智能化與采購數字化的深度融合，不僅實現對采購尋源、訂單、物流、財務等方面的智能替代和價值創新，更是有效促進供應鏈效率、供應商質量、風險合規的提高，并降低企業采購成本與人力資源，為工業制造企業供應鏈產業升級和高質量發展注入新動能。

● 優化供應鏈管理：幫助企業實現對供應商和采購業務的全方位管理，包括訂單、合同、物流、財務等，從而優化供應鏈管理，提高采購效率和降低采購成本。

●提高供應商質量：通過對供應商的評估和監控，幫助企業提高供應商的質量水平，減少不良品率，降低維修和返工成本，提高產品質量和客戶滿意度。

● 加強企業風險管控：幫助工業制造企業對供應商的合規性進行監控和管理，尋源招標陽光透明，確保供應商符合企業的法律、道德和社會責任要求，降低企業的合規風險。

● 數據分析和決策支持：通過數據分析和報表功能，幫助企業深入了解供應商的表現和趨勢，為企業提供決策支持，優化供應鏈管理和采購策略，提高企業的競爭力和市場占有率。

在全球新一輪經濟變革中，中國制造走向中國“智”造既是中國實現工業強國的核心抓手，也是中國成為制造強國的重要體現。在此過程中，企業采購數字化無疑是作為眾多支點中的一個，制造業企業想要真正實現數字化管理，則更需要“神兵利器”的加持。

工業制造行業是企企通長期深耕的重要領域，曾幫助蔚來汽車、海康威視、吉利科技、京東方、華大智造等多家一流制造企業完成采購及供應鏈數字化轉型升級，擁有相當成熟的產品、項目實踐經驗與服務，未來企企通將繼續通過數字化平臺連接客戶實際需求場景，以客戶為中心，助力更多企業實現數字化轉型與高質量可持續發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。