近日，東方電子股份有限公司（以下簡稱“東方電子”）與企企通成功召開采購供應鏈系統（SRM）項目啟動會。

東方電子集團與企企通高層領導、項目組負責人、項目組成員悉數出席本次啟動會，旨在明確項目目標、梳理項目任務、落實責任分工，為項目的順利推進打下夯實基礎。

企企通高級副總裁、東方電子董事長、東方電子高級副總裁（從左到右）

1、走進東方電子，綠色低碳智慧能源系統解決方案提供商

東方電子是一家集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的高新技術企業集團，為中國能源管理系統解決方案的主要供應商之一，是國家和山東省重點扶持的高技術企業集團，是中國智能電網和綜合能源管理的先行者、綠色低碳智慧能源系統解決方案主要供應商，是國內“工控、工業軟件、工業IT、工業互聯網”領域重要企業，是中國軟件企業百強。

作為能源IT龍頭企業，東方電子深耕電力自動化，現已構建了包括數字化電網、數字化能源、數字化社會等在內的全產業鏈布局，打造行業線、產品線、地域線三線矩陣，推動電網、能源、石油、化工、港口、軌道交通、軍工、智慧城市等行業邁向“自動化+IT+互聯網+綠色低碳+數智化”，并將產品、技術和服務輸出到印度、東南亞、中非等國家和地區。

圖源：東方電子官網

2、推進數字化戰略，布局數字化供應鏈

一直以來，東方電子堅持以企業本源為綱，數字轉型賦能，以“構建數字化企業，賦能數字化社會”為愿景，加快推進數字化戰略，融合數字化技術，打造產品、服務、體驗全生命周期的數字化管理平臺，持續助推數字化電網、數字化能源和數字化社會建設。

東方電子致力于提供全面的創新產品和解決方案，通過數字化、智能化、自動化技術，搭建能源互聯，源網荷儲融合互動，助力可再生能源與清潔能源的融合與應用，推動能源管理數字化轉型，達成“雙碳”愿景，實現可持續發展。

市場規模不斷擴大，東方電子的采購規模也不斷提升，客戶對產品質量、交付能力、成本等要求也隨之提高，為滿足集團供應鏈數字化戰略的要求，解決傳統的采購模式下，效率低、協同差、周期長等問題，東方電子選擇企企通，借助數字化手段完善提升供應鏈管理水平。

對于此次合作，東方電子集團有著很高的期許，其項目負責人表示：“希望企企通協助我們建設的數字化供應鏈，達到‘以客戶為中心，打造一體化、協作化、可視化、智能化的數字化供應鏈，實現準時、敏捷、高效的滿足客戶需求，公司提質增效’的目標。也希望雙方項目組成員攻堅克難、緊密合作，保證項目各階段的順利完成，預祝項目圓滿上線。”

3、企企通助力能源系統企業采購及供應鏈數智化轉型升級

本次合作，企企通圍繞東方電子主營業務和產業方向，按照“業務協同、產業提升、平臺賦能、風險防控”要求，持續推進數字化戰略，深化改革與創新，加強管理提升與風險防控，提升質量、效率、成本競爭優勢，提高交付能力。

（1）內外部系統協同，規范供應商管理流程：建立統一的數字化采購管理平臺，支持與OA、ERP、MDM、PLM等企業內部集成，實現供應商、銷售、計劃、采購、生產、技術等內外部信息的收集、傳遞、反饋、處理；對外鏈接供應商入口，建立準入規則和標準，配備完備的供應商信息庫，幫助企業擇優選擇供應商。

（2）采購全流程可視，業務一體化、自動化：實現東方電子從采購需求、尋源、訂單到交付、對賬的端到端供應鏈管理，業務流程自動化傳遞、全線上數字化操作；建立供應鏈業務全流程公開、合規、可視、可控、高效的陽光采購體系，提升供應鏈整體運作效率。

（3）提供動態數據分析，支撐戰略智能決策：建立供應商、預測、計劃、倉儲、發運的數字化模型，實現采購業務、計劃的信息、內容、節點等數據全程可視，異常信息及時反饋，支撐對業務數據統計、分析、預警，以數據為驅動提升供應鏈決策和執行水平。

隨著“十四五”的開局，國家“碳達峰、碳中和”戰略納入經濟社會發展全局，“雙碳”目標下，數字化轉型成為企業搶占未來市場競爭“制高點”的不二法門。在這其中，東方電子革新數字化精進模式，加快數字化轉型，致力于打造“數字化東方”，助力客戶提質增效。

以此合作為契機，企企通與東方電子雙方將攜手在能源領域、物資類型、流程方面擴大數字化覆蓋面，助推企業綠色可持續發展，同時探索更多數字化新場景和新模式，攜手助力能源系統行業的數智化轉型升級。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。