在此際遇下，要想完成教育事業的改革不單單是靠政府“有形的手”的行政管控，更需要市場力量的支持，特別是在科技高速發展和賦能各個產業端的背景下，市場力量+素質教育+科技創新成為新的活力風向標。

成立于2016年的音樂陪練龍頭企業——VIP陪練，曾于2018年11月完成總額1.5億美元的C輪融資，創下音樂素質教育行業融資紀錄。目前，已覆蓋32種樂器的陪練，用戶超過300萬，近三年收入年復合增長率達36%。同時，2020年VIP陪練3月、7月營收分別突破2億，企業營收實現高速增長。

在它身上，我們或許可以探究這個風向標的具體指向，以及科技創新究竟給素質教育帶來了哪些落地的變革？

01 2021年音樂教培市場將破千億大關，在線鋼琴陪練成為其中最熱門的賽道

根據教育部發布的數據，2020年，我國音樂教育市場規模可達998億元；預計未來保持8%的增速，2021年，將突破1000億大關。值得關注的是，得益于3000萬琴童的龐大市場，在線鋼琴陪練已成為音樂教培中最熱門的資本賽道，并以每年10%的速度增長。

發展勢頭勁猛的背后，是該行業長期存在的音樂素質教育痛點亟需市場科技力量的創新來解決。

作為入門需要一定門檻的音樂教育，要啟發和引導孩子的興趣、培養其熱情和耐心不是一件容易的事，這需要老師和家長的共同合作；并且，入門之后還需要大量時間的自我練習進行強化。這就形成了癥結所在。

首先，“下課后”在家的音樂素質教育對家長要求較高，他們是否有時間督促？更重要的是，大部分作為門外漢的家長，如何給予專業性的指導？

VIP陪練看到了這一痛點，因而首創“真人在線1對1樂器陪練”模式，致力于解決琴童的練琴問題。具體來說，該模式是根據孩子的個性化需求，讓全球的名師在線與其產生教學互動，為孩子練琴提供更加專業的指導，突破了時間與地域的限制。

同時，模式雖然是針對個性化需求打造的，面向的孩子千人千面，但陪練的老師需要被平臺賦能，在標準化的指導上加以針對性的建議。因此，VIP陪練平臺制定了嚴格的教師選拔制度，包括篩選、測試、培訓、考核等7道流程考核，其中入職培訓考察內容涉及心理學、專業素質、企業文化宣導等6個方面，最終上崗率僅3%。

在這種技術賦能的模式創新下，VIP陪練整體的復購率達到了90%以上。

02、美育與智育相輔而成，音樂素質教育應更大程度普惠

為什么我們要重視素質教育？蔡元培曾說，美育者，與智育相輔而行，以圖德育之實現者也。音樂素質教育作為素質教育中的一環，具有強有力的感染力。正如孔子所言：“興于詩，立于禮，成于樂。”

雖然縱向對比來看，我國的音樂素質教育已有了很大提升，但縱觀全球， 我國適齡兒童音樂學習的滲透率約在5-9%，遠遠低于歐美發達國家、甚至日韓等國也有40-45%的音樂學習滲透率。

如何提高音樂素質教育的滲透率，即普遍提高我國適齡兒童的音樂素質教育涵蓋范圍，應當成為國家所要重視的教育發展方向。所幸的是，市場驅動下的音樂教培服務商如VIP陪練，正以科技創新的解決方案將更多普惠的產品和理念推廣到更多城市。

一方面，VIP陪練為主打三四線市場專門推出了“小馬AI陪練”，相比較真人陪練，AI技術可以把客單價降低四分之三，并用算法來糾正孩子的錯音、節奏等問題，這種低成本、低價的模式直接為其占據了大量下沉市場；另一方面，VIP陪練也在通過業務創新和AI技術的介入更多普惠到熱愛音樂的孩子上，改變“素質教育”的傳統認知，為未來的音樂素質教育提供全新的嘗試，而市場和科技產業的力量正在和政府的引導形成良性互促循環。

結語

近日，世界音樂人工智能大會、2021世界交響樂北京論壇落下帷幕，中央音樂學院音樂人工智能與音樂信息科技系主任、教授李小兵提到，“全世界范圍內，音樂教育師資都很缺乏，特別是偏遠地區，很多音樂老師都由體育老師、語文老師兼職。”并表示，希望看到科技發展為音樂教育資源分布不均提供可行的解決方案。

事實上，正如上文所述，以VIP陪練為首的素質教培頭部玩家正在積極把這些變成現實，并且一部分已經變成了現實，相信在更多的政策鼓勵和科技發展條件促進下，音樂和技術、創新模式的碰撞將掀起未來素質教育的普惠熱潮。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。