10月18日至22日，內(nèi)江“兩會”召開，在首次參加的企業(yè)家里，涌現(xiàn)了一批新生代的青年民營企業(yè)家，“80后”李海濤就是其中的一位，認真聽會，準備發(fā)言，細致筆記，李海濤在一眾青年企業(yè)家中并不起眼，“我一直都信奉桃李不言下自成蹊，這是我第一次參加內(nèi)江‘兩會’，將認真履行代表職責。”

李海濤的父親李開明是內(nèi)江企業(yè)家的前輩老大哥，在李開明掌舵鳳凰集團近30年的時間里，李開明把一個瀕臨破產(chǎn)的煤礦廠培育成一家多元化的企業(yè)集團，如今，鳳凰集團是西南地區(qū)最大的汽車車架制造企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品如元明粉、汽車車架、電纜絕緣料的行業(yè)排名全國靠前，成就了內(nèi)江的“鳳凰傳奇”。

2003年，李海濤22歲從大學畢業(yè)后沒有選擇回到鳳凰集團，而是去上海，從一家小型私營貿(mào)易公司的工作員實習開始，一路靠著自己的工作能力和吃苦耐勞的“基因”，先后任職于英荷飛利浦電氣和法國施耐德電氣等知名世界五百強跨國企業(yè)，2008年，他和其他幾名優(yōu)秀員工成功入選施耐德電氣的“馬可波羅”交換生計劃，分赴法國總部工作，負責施耐德電氣數(shù)個明星產(chǎn)品線的全球營銷協(xié)調(diào)。2011年他回到成都一邊攻讀研究生一邊從事鳳凰集團企業(yè)管理，

在他的努力和公司上下的全力配合下，鳳凰集團從聯(lián)合利華集團公司數(shù)千個供應商中脫穎而出，成為其全球第一個責任礦山供應商，聯(lián)合利華集團全球營銷副總裁在華期間還出席鳳凰集團成都分公司開幕酒會。在生產(chǎn)方面，鳳凰集團積極配合政府綠色減碳項目，率先采用國際領(lǐng)先技術(shù)，對公司用電全面實施煤改電升級改造，建成了本行業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大的機械式蒸汽熱壓縮生產(chǎn)線，全面實現(xiàn)生產(chǎn)100%脫碳，取得了很好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。

如今，剛過不惑之年的李海濤身上的擔子越來越重，從負責鳳凰集團的國際業(yè)務(wù)板塊到今年身兼子公司總經(jīng)理，作為鳳凰集團副總經(jīng)理的李海濤越來越感受到身上沉甸甸的壓力和責任，他也通過將元明粉等產(chǎn)品出口一年賺取3000多萬美元外匯居內(nèi)江企業(yè)前列，以及成為寶潔、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)的直接供應商等成績逐漸證明了自己的價值。

在政府工作報告中，最讓李海濤感到興奮的是產(chǎn)業(yè)強市、大力推進內(nèi)江新區(qū)建設(shè)自己做大做強先進制造業(yè)等等表述，在李海濤看來，內(nèi)江提出要梯度培育大中小企業(yè)，支持川威集團打造千億企業(yè)，培育專精特新、小巨人、高成長型企業(yè)100戶以上，在李海濤看來，鳳凰集團就是要努力內(nèi)江的頭部企業(yè)。

如何做大做強鳳凰集團?李海濤認為隨著行業(yè)新產(chǎn)品、新消費習慣和新商業(yè)模式等不斷涌現(xiàn)，鳳凰集團需要不斷學習適應行業(yè)新趨勢，用更加創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得市場。

坐在李海濤身旁的是今年登陸資本市場的四川梓潼宮藥業(yè)股份有限公司董事長唐銑和四川匯宇制藥股份有限公司董事長丁兆，李海濤在祝賀他們的同時也有自己的小目標，“我們非常歡迎資本市場，但我們離登陸資本市場還有一定的距離，目前，我們正在不斷補齊短板，加強創(chuàng)新，穩(wěn)抓穩(wěn)打，力爭早日登陸資本市場，將鳳凰集團做大做強。”(記者 劉川 鄭志浩)