“企二代”接班正成為中國各行各業公司的“一景”。據《證券日報》記者從相關部門了解，備受關注的青島上市公司群體，近年來悄然掀起“企二代”接班熱，越來越多的“企二代”進入上市公司核心管理層，從而進入公眾視野。

青島民營經濟發展工作領導小組相關人士向《證券日報》記者透露：“東方鐵塔、酷特智能等企業已實現了權力的平穩過渡，海利爾、賽輪股份、漢纜股份、威奧股份等企業的接班人已進入核心管理層。”

據介紹，青島有10家A股民營上市公司的“企二代”接班人已進入核心管理層或實現接班，占青島A股民營上市公司總數的32.3%。

“企二代”涌入核心管理層

據上述相關部門人士向記者介紹，目前，青島有31家A股民營上市公司。這些公司中實控人(或董事長)50后有8人，60后有14人，70后有9人，平均年齡55.7歲，60后無疑是企業發展的中流砥柱。

值得一提的是，“企二代”普遍具有年紀輕和學歷高的特點。據統計，9位接班人中70后有2人，80后有7人，平均年齡為37.67歲(因東方鐵塔接班人為三姐弟，不作為統計樣本)。

除了年紀輕，高學歷也是“企二代”的標配，據知情人士向《證券日報》記者介紹：“這9人中過半數擁有海外留學經歷，其中賽輪輪胎董事袁嵩擁有博士學位，康普頓董事、總經理朱磊和利群股份副董事長、總裁徐瑞澤擁有碩士學位，可謂青島上市公司接班人中的學霸，其余6人也都畢業于國內外知名學府。”

與部分“企二代”倉促接班不同的是，青島上市公司的父輩們為子女安排了周密的接班計劃，從幾年到十幾年，在鍛煉子女的同時，也幫助企業實現權力的平穩過渡。

從青島阿爾卡特朗訊科技有限公司會計到海利爾董事、總經理，葛家成用了十余年。葛家成曾向記者表示，當初留學歸來時并不打算在自家企業做下去，后來經過一番思考，他坦然接受了。

“父親將企業做到這么大，不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。雖說是接班，但與別人相比，我有了一個不錯的發展平臺，可以通過它實現自己的一些理想，盡管為這個理想要放棄很多，但我會珍惜的。”葛家成向《證券日報》記者說道。

在海利爾葛家成起步于基層，從中層到高管再到總經理，十余年不同層級、不同崗位的歷練，從父親葛堯倫手中接過企業的權柄，葛家成決心在父親創業的基礎上更進一步，讓海利爾在自己治理下實現新的飛躍。

同樣經過歷練的還有利群股份副董事長、總裁徐瑞澤，她是青島老牌零售企業利群股份徐恭藻的女兒。“她12歲時，父親開始創業。讀高中時，每逢寒暑假，她都會到父親的商場打工，干的都是普通的營業員、生鮮果蔬的理貨員等一線工作。”一位熟知利群股份的人士向《證券日報》記者說道：“到父親的企業打工時，徐瑞澤沒有透露自己的身份。后來同事知道她是老板的千金，常常成群跑到監控室，好奇地觀看她工作的狀態。結果讓大家意外，這個小姑娘很能吃苦，做事踏實，而且很能干。”

徐瑞澤回國后從采購中心業務員做起，一步一個腳印，經過十余年的磨煉，成長為利群股份的總裁。

接班人面臨的機遇與挑戰

當從父輩手里接過公司治理大權后，“企二代”們發現只有不斷實現突破才能讓企業立于不敗之地。

對酷特智能總裁張蘊藍而言，或許沒想過繼承家業，但為了協助父親，挽救走下坡路的服裝企業重新復蘇，張蘊藍放棄了白領生活，回青島繼承家族企業。

“我認為這是一種責任。”談起接班的初衷，張蘊藍向《證券日報》記者表示：“我所有的一切都是家庭給我的，父親需要我，家族需要我，我有義務、有責任回來。”

為了更深入了解企業發展狀況，張蘊藍主動下車間、做營銷，從報關員做起。經過幾年歷練，2009年正式出任公司總裁，2020年出任公司董事長兼任總裁。

酷特智能的前身紅領集團是一家傳統服裝企業，在上任初期，張蘊藍便加速企業向互聯網轉型，如今的酷特智能就是在C2M(客戶直達制造工廠)個性化定制平臺上演進而來。

“我們是二次創業，繼續發展實際上比從零開始壓力更大。”在張蘊藍看來，接班并不是單純的守業，而是進行創新。

為了推動互聯網轉型，張蘊藍進行大范圍人事改革，大膽啟用精通互聯網和英文的年輕團隊。此外，她還親自帶隊到國外“掃街”，拿到公司九成的海外訂單。

憑借C2M以及柔性生產系統實現的高端定制，酷特智能成為傳統企業應用互聯網的標桿，張蘊藍也成為網紅企業家。張蘊藍認為與其叫自己“創二代”不如叫“拼二代”。她認為，人生是否有價值，都跟拼搏息息相關，不會有第二個選擇。

同樣實現公司新突破的還有新華錦董事長張航。2019年8月29日晚間，新華錦公告了一則重要人事變動，公司董事長、實際控制人張建華提出辭職，其女兒張航則被增補為公司非獨立董事候選人，“交棒”意味濃重。

彼時，張建華表示，辭任董事長是從上市公司發展的大局出發經過深思熟慮做出的選擇。上市公司經過12年的發展，面臨著轉型的機遇和挑戰，在這個關鍵時刻，既需要有精力充沛、創新意識強的年輕團隊沖鋒在前，也需要有經驗豐富、熟悉實業的掌舵人運籌帷幄，而他顯然更適合后者。

值得注意的是，新華錦于2020年2月份公布了并購石墨礦資產的公告。新華錦董事長張航認為，“目前國內擁有石墨礦資源的上市公司較少，實際可開采的石墨礦資源稀缺，加之環保等要求，證照齊全符合開工條件的石墨礦少之又少。因此行業上游石墨資源的整合空間很大”。

作為國際貿易代表性企業，新華錦集團已經成為山東外貿龍頭企業。在2020年中國民營企業500強中，新華錦集團位居第260位，張航也成為新華錦集團副總裁和山東新華錦國際股份有限公司董事長。

“新華錦集團作為一家多年根植國際貿易領域的企業，將不斷提升企業核心競爭力，為國內外貿易發展提供更為廣泛的合作。”張航向《證券日報》記者表示：“新華錦集團將順應一帶一路倡議及以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局的雙戰略，攜手政府平臺，遵循地區政策，不斷加強國際進出口主營業務，并利用自身多年積累的豐富資源，借助資本的力量，用最快的速度通過并購或強強合作的模式，完善進口業務鏈條和國內營銷網絡。”

有業內人士分析，一個企業能否成功，能否做得更加強大，甚至是做到百年品牌，在于基因的傳承。這其中不僅包括優秀的家族基因，也包括企業遺傳下來的文化基因。隨著時間推移，將會有越來越多的“企二代”人進入核心管理層。可以預見的是，未來，這群商界的“新貴”，將扛起青島民營企業蓬勃發展的大旗。（本報記者 矯月）