現在大眾普遍認可的都是“女性的錢最好賺”，女性消費者對于購物的熱情是非常熱烈的，我們在街道上看到的服裝店也是永遠女裝比男裝多，關于女性消費的店鋪類型就有很多種，例如美甲店、美容院、理發店、SPA店等等。有人說理發店男性也經常去，但是相比于男性來說的話，女性可以做的理發項目肯定要多的多，比如染發燙發、護理、做造型等等。

對于女性而言，衣柜里總是缺少那么幾件衣服，“衣柜衣服千千萬，只有新的最好看”，永遠都覺得自己沒有衣服穿應該是所有女性一致認可的。所以，女裝領域的競爭可謂是非常激烈的，并且，這個領域是永遠不會飽和的，只會被淘汰，女性對于服裝的要求永遠沒有范圍界限。

但是在近幾年，很多女裝品牌都受到了一定的打擊，特別是一些快時尚品牌，比如快時尚品牌的巨頭ZARA就關閉了很多線下的門店，還有少女品牌Forever21也面臨破產。不可否認，電商行業的快速發展對這些傳統服裝品牌肯定是帶來了巨大的沖擊，包括收入和銷量。

而且，現在的各種各樣購物APP上都有很多女裝店鋪，人們更加偏向于線上購物。還有一個比較重要的因素就是現在有很多的“網紅店”，例如雪梨、張大奕等等這些粉絲產業下的經濟體系也是因為一些粉絲效應，這部分消費者很容易被吸引過去。

就在前段時間，被譽為“中國版ZARA”的大型女裝企業——拉夏貝爾，關閉了數千家門店還仍然在虧損，債務一度高達73億元，據說，創始人現在已經辭職了。進入7月以來，拉夏貝爾共計8次被列為被執行人。今年的1月，拉夏貝爾還發布公告稱，擬將注冊地址由上海市遷至新疆，表示旨在響應國家“一帶一路”及“西部大開發”發展戰略，借助新疆地區在紡織服裝產業的資源優勢和政策優勢。

拉夏貝爾這個品牌的創始人名叫邢加興，1998年在兩位著名時裝設計師的幫助下成立了拉夏貝爾這個女裝品牌，起初，也就是模仿的是ZARA的經營模式，所以，一度大受歡迎，非常受到消費者的青睞，經過多年的發展，拉夏貝爾的門店就已經遍布全國多個城市。

后來，邢加興為了推動品牌更好的發展，瘋狂的增加門店數量，其數量一度達到了9674家。終于，在2014年10月9日拉夏貝爾在香港聯交所主板掛牌上市，拉夏貝爾2015年實現營業收入90.96億元人民幣，同比增長16.4%，毛利潤和凈利潤分別為61.98億元、6.58億元。拉夏貝爾又于2017年在上交所掛牌,其市值就迅速達到了120億。

但是近幾年的經營狀況好像并不是很理想，從2017年到2019年年底，拉夏貝爾股價持續下跌，拉夏貝爾這個品牌不僅在門店上迅速的擴張，旗下的女裝品牌的收購數量也在一直上升，但是就是這個做法，導致了這些品牌在設計、定價等方面都存在著同質化的現象，包括衣服的面料、印花細節，很多看上去都非常相似難以區分。

瘋狂的擴張門店同時也致使拉夏貝爾的資金也出現了很多問題，供應鏈也非常混亂。據有關數據顯示，2019年上半年，拉夏貝爾就關掉了2470家門店，平均每天關閉13家店，但其總債務仍高達73億。

在多年的虧損下，以及實控人的股權質押違約，拉夏貝爾在2020年7月1日實施退市警告，股票簡稱變更為“*ST拉夏”。當前的女裝品牌的競爭環境還是非常嚴峻的，如果不能緊跟隨著時代的發展而做出相應的創新和調整的話，那么，就注定要被市場所淘汰。

目前來看，拉夏貝爾的處境還是非常艱難的，2020年，想要扭虧為盈的拉夏貝爾也定下了年營收40億元的目標。是否會實現還需要我們拭目以待。在以往的經驗中，也要總結出如果一個品牌盲目做大做多，粗放式管理，不注重精細化運營，不注重現金流的合理性那就注定要走向“不歸路”。

傳統產業的轉型已經迫在眉睫，不僅是女裝品牌，現在各個行業都將面臨著這樣的考驗，互聯網依舊是未來的趨勢，和互聯網完美的融合才是未來長遠發展的關鍵點。對此，你怎么看呢?