“我們要深入推進供應鏈數(shù)智運營，持續(xù)提升實物資源管理。”近日，國網(wǎng)平和縣供電公司物資供應分中心召開部門季度會議，及時總結(jié)“黨建+物資管理”工程開展情況，布置下階段重點工作，確保“黨建+物資管理”有效落地。

今年來，該公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司物資專業(yè)年中工作會議精神，創(chuàng)新“強化思想教育、強化專業(yè)協(xié)作、強化質(zhì)量管控、強化基礎管理”的“黨建+物資管理”“四強化”工作新模式，充分發(fā)揮黨建載體的動能，推動黨建工作和物資業(yè)務深度融合。

強化思想教育，提升本領(lǐng)守牢底線。圍繞黨的二十大精神學習，開展以學理論、學知識、學業(yè)務為主題的學習活動，提高綜合素質(zhì)，打造過硬技術(shù)本領(lǐng)。落實“學習教育、承諾踐諾、談話談心、風險防控”四項機制，組織簽訂《廉潔自律承諾書》，通過廉政黨課、廉潔警示教育等形式，加強物資從業(yè)人員廉潔教育力度，實現(xiàn)物資從業(yè)人員廉潔教育“全覆蓋”。

強化專業(yè)協(xié)作，加強監(jiān)督確保合規(guī)。組成黨建、紀檢、物資等專業(yè)團隊，加強日常監(jiān)督，全力解決物資管理中的難點問題。嚴把電商專區(qū)采購，嚴格落實電商采購管理制度，強化訂單全流程管控，建立不同環(huán)節(jié)間相互監(jiān)督、制約機制。深入摸排采購管控過程中存在的廉政風險點，確保物資“線上線下一本賬”，防止賬實不符、采驗不合規(guī)和賬外“小倉庫”等違規(guī)違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

強化質(zhì)量管控，優(yōu)化流程精準需求。持續(xù)推動采購“好中選優(yōu)”，加強物資采購下單管控，對于項目需求提報進行嚴格審核，杜絕資超計劃采購、多次增補采購等現(xiàn)象發(fā)生;督促項目管理部門加強項目前期設計管控，提高項目設計深度做到精準領(lǐng)料，減少項目物資退庫率。加強源頭管控，按項目實際需求申報，減少項目間轉(zhuǎn)儲，提高物資需求申報的準確性。

強化基礎管理，降低風險提升質(zhì)效。定期梳理實物庫存物資，依托全量實物資源數(shù)據(jù)池，加快庫存資源消納，建立“庫-倉”聯(lián)動機制，對可利用物資倒排利庫計劃;督促項目部門對配網(wǎng)及大修項目物資拆舊流程進行跟蹤，根據(jù)拆舊計劃及報廢流程及時進行實物移交及ERP系統(tǒng)入庫，實現(xiàn)賬物一致;加快履行競價拍賣、報廢核銷等流程，助力企業(yè)提質(zhì)增效。(游麗虹 曾丹丹 吳芳宇)