短短3個多月時間、近1000萬元訂單業(yè)務量，很難想象這竟是一家鎮(zhèn)村企業(yè)交出的“成績單”。“我們再次搶先喝到了發(fā)展機遇的頭口水。”蕭山區(qū)進化鎮(zhèn)墅上王村黨總支書記、蕭山強村共進建設發(fā)展有限公司王仙明很是感慨。

墅上王村雖然臨近臨浦集鎮(zhèn)、坐擁工業(yè)園區(qū)，但在集體經(jīng)濟創(chuàng)收增收上始終少平臺、缺項目。面對富民強村的時代要求，今年3月，墅上王村聯(lián)合周邊三村，以土地、資金等形式入股，共擔風險、共享收益，成立蕭山首家“抱團自強型”強村公司，截至目前已接手集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理、大湯塢新村整村環(huán)境衛(wèi)生整治、進化河道、集鎮(zhèn)保潔服務等項目。

作為鄉(xiāng)村資源的重新配置方式，強村公司通過共建黨建聯(lián)盟、訂立聯(lián)盟公約，挖掘黨建聯(lián)盟成員單位的潛在動能，以聯(lián)盟議事會、自治分享會等方式，集聚人才、項目、管理等優(yōu)質(zhì)資源，有效實現(xiàn)各村資源優(yōu)化整合，打破以往單打獨斗、各自為戰(zhàn)的局面。

在蕭山最年輕的街道盈豐，另一種資源配置方式“紅色豐巢”同樣在激活現(xiàn)代社區(qū)建設“一池春水”。“社區(qū)轄區(qū)樓宇人口1.8萬余人，安置小區(qū)管理我們已有成熟的經(jīng)驗，但是商品房和樓宇，相對獨立，與社區(qū)的融合并不緊密，怎么吸納到大黨建中，我們動了很多腦筋。”豐北社區(qū)書記顧志山說。

為此，豐北社區(qū)成立小區(qū)黨支部、樓棟黨小組，構建“紅色豐巢聯(lián)盟”，并利用“盈豐里”數(shù)字化平臺，融合了轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)、“兩新”組織、機關單位、群團組織、志愿者隊伍等“X”種社會治理力量，再將這些社會治理力量通過組織體系延伸到這里的每個小區(qū)、每個網(wǎng)格、每個樓道，溫情共治，打通基層社會治理的“末端神經(jīng)”。今年以來，豐北社區(qū)10余家共建單位共認領教育、醫(yī)療、法律咨詢、停車棚改造等共建項目12個。

現(xiàn)代社區(qū)建設是打造共同富裕現(xiàn)代化基本單元的突破口，今年以來，蕭山通過強村公司、融合型大社區(qū)大單元等載體建設，開啟“強村富民”和“強社惠民”集成改革，優(yōu)化村社資源配置，為有力有序有效推進現(xiàn)代社區(qū)建設打好基礎。

據(jù)了解，今年年底前，蕭山超60個建制村(社)將參與組建強村公司。此外，以盈豐街道豐北社區(qū)、南陽街道潮都社區(qū)為試點，蕭山將健全“鎮(zhèn)街黨(工)委-村社黨組織-小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部-樓道(村民小組)黨小組-黨員戶”五級責任體系五級治理主軸，探索組織體系融入拆遷安置小區(qū)、商品房小區(qū)、商業(yè)樓宇、流動人口多的區(qū)域等業(yè)態(tài)中，重點覆蓋開放式小區(qū)、老舊小區(qū)、出租店面等治理真空地帶，實現(xiàn)不同類型、不同層次群體和諧共融。

蕭山非公企業(yè)黨建經(jīng)驗也開始復制到現(xiàn)代社區(qū)建設中。眼下，浦陽鎮(zhèn)一片1000畝的農(nóng)地上，傳化共富鄉(xiāng)村示范點建設已啟動，工程機械陸續(xù)進場，“鄉(xiāng)村共富中心”建設用地也已完成掛牌拍賣的前期工作。該項目規(guī)劃面積3000余畝、計劃投資8億元，涉及當?shù)厝f余農(nóng)戶，將全面構建起政、企、村、民等多主體共富聯(lián)合體。

“除了將傳化的管理、技術、資金下沉鄉(xiāng)村，把鄉(xiāng)村的資產(chǎn)帶入市場、實現(xiàn)增值，雙方還將探索傳化黨建經(jīng)驗在鄉(xiāng)村的實踐，幫助建立新型鄉(xiāng)規(guī)民約，參與改善村莊社會治理等。”浦陽鎮(zhèn)相關負責人介紹說。

除傳化外，萬向集團在義橋鎮(zhèn)啟動生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性恢復項目、恒逸集團在衙前鎮(zhèn)推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)園，一大批“以工哺農(nóng)”的新實驗正在漸次開展，并催生出更適應新時代潮流的發(fā)展模式。

接下來，蕭山將緊盯組建強村公司這樣的重大改革，加快深化融合型大社區(qū)大單元黨建工作、全域推行全域黨建聯(lián)盟等攻堅項目，分門別類打造具有辨識度的未來鄉(xiāng)村、未來社區(qū)樣板矩陣，形成蕭山現(xiàn)代社區(qū)建設的成片風景。(記者 方亮 蕭山微融圈 章冬)